农村企业是农村经济发展的主力军，在现代化浪潮的引领下，农村企业也逐渐向工业化、城市化、智能化的方向发展。毋庸置疑，农村企业作为农村经济发展的带动者和市场开拓者，在带领广大农民走向市场，推进农村经济实现快速稳定发展方面发挥着突出的作用。企业的发展有赖于科技的进步，一些农村企业实行“智能化管理”，使其自身实现了质的飞跃，先进的计算机技术、便捷的通信网络、多媒体、人工智能、信息存储和处理技术等使它们能够及时、准确、完整地了解市场所需，获取各类市场相关信息，从而得以有效减少经营风险，大大提高运营效率和效益。但是，近年来农村企业在实行智能化管理的过程中，由于其基础、规模、人才、资金等方面因素的限制而面临重重障碍，许多农村企业在智能化管理面前裹足不前，严重影响了农村企业发展的可持续性及其对农村发展的带动作用。为此，必须探寻推进农村企业实行智能化管理的对策，借以突破智能化管理瓶颈，从而使农村企业摆脱萎缩状态，重新焕发生机和活力，更有力地带动农村经济的发展。

一、实行智能化管理的必要性

当前，随着我国经济开始向工业化中后期过渡，以信息经济、知识经济和文化经济加速推进经济增长方式的转变、经济结构的调整和产业结构的优化，已成为我国经济发展和社会进步的主导方向，更是在新的基础上全面推进我国的现代化建设，并朝着“中国梦”稳步前进的必然选择。然而，农村企业规模一般较小，生产技术落后，经营管理水平也不高，其在经营管理模式上与城市企业相比仍然存在较大差距，有些农村企业的管理模式仍然停留于凭经验管理阶段。显然，农村企业的经营管理模式严重滞后于城市乃至全国的发展趋势，成为制约农村经济结构调整、产业结构优化和经济增长方式转变的重大瓶颈。智能化管理作为信息技术、智能技术等第三次科技革命的最新成果与现代企业管理相结合的产物，不仅可以提高农村企业的经营管理水平，降低其生产成本，而且可以拓宽农村企业的经营视野，推动其提升自主创新能力和培育核心竞争力的积极性与主动性。

一方面，实现农村企业智能化管理是推进农村经济增长方式转变的客观需要。农村企业管理是在生产过程中集合各要素在协调关系、调配比例等方面协同运作，并通过发挥计划、组织、人员配备、指挥、领导、控制等功能来协调生产，实现生产要素有机结合的活动过程。管理是为有效实现组织的目的而开展的，高效的管理能使企业最大限度地创造效益。随着智能化体系的快速发展和广泛应用，智能化正在潜移默化地渗透到农村企业的生产、流通以及管理的各个环节中。当今世界，科学技术的发展日新月异，谁能在技术革命的进程中领先，谁就能在未来的发展中取得优势，占领先机。农村企业实现现代化管理的基础之一就是管理智能化，智能化管理依托于现代科学技术，是管理农村企业的最佳方法。基于智能化平台，农村企业可以实现生产经营每一个环节上的成本核算，从而在成本与产出的精细对比中，提升其应对市场风险的能力。同时，农村企业的发展优势本来就在于其立足大中型企业并不热心的市场空隙，具有面向小众市场的特点。智能化管理可以使农村企业的小众市场更趋细化，从而可以依托和整合民众的个性化和多元化消费需要以形成企业的规模化生产。另外，农村企业在智能化管理下的市场开拓还可以建立在高效、节能、低碳和环保的基础之上，因而能为农村经济的可持续发展开辟新的出路。

另一方面，农村企业智能化管理也是信息时代培育其核心竞争力的必然要求。如今，农村企业正在逐渐从简单、粗放的小规模生产向技术含量高、产品质量好、附加值高的大规模生产过渡，实行智能化管理是农村企业走向现代化发展的必由之路。①参见谢迪斌:《论影响农村企业成长的体制因素》，《求实》2004年第6期。在市场经济的大背景下，传统的小农经营方式和管理方式已经无法跟上时代的步伐，农村企业需要在竞争的环境中快速灵敏地掌握市场信息，并及时对有关信息进行分析处理，进而做出正确的决策。单纯的人工操作进展慢、效率低，要快速实现从传统的经验型管理向现代的精细化、科学化管理的转换，优化信息沟通渠道，简化管理层次，提高信息交流质量和效率，以求得农村企业运营的最佳效益，就要求农村企业必须跟上当前的科技进步趋势，通过网络信息平台，实行智能化管理②参见张祖林、尤建新:《昆明市智能交通信息系统框架研究》，《云南社会科学》2009第3期。，在市场动态变化的情况下，能利用先进的电子信息技术进行信息采集、逻辑运算、数据传递、资源共享等一系列复杂工作，从而达到管理现代化、工作效率化、作业标准化的目的，进而不断提高农村企业的生产效率，推动农村企业步入更高的发展层次，最终在信息时代获得较大的竞争优势。

二、农村企业实行智能化管理面临的瓶颈

随着我国社会主义市场经济的不断完善和市场供需结构的快速变化，农村企业在新的发展形势下面临诸多困难，在实行智能化管理的过程中会遇到诸多瓶颈。农村企业规模较小，资本实力不强，技术基础薄弱，且多采用家族式管理的落后模式，其生产经营现状虽然亟需以智能化管理加以改进，但其同时也成为推进农村企业智能化管理所面临的主要难题。③参见张新民:《中国农业信息化发展的现状与前景展望》，《农业经济》2011年第8期。推进农村企业的智能化管理，既需要充分了解智能化管理的优势，更需要对推进农村企业智能化管理所面临的主要困难有全面的认识。

1.观念瓶颈:农村企业对实行智能化管理的认识不足

农村企业在小规模发展阶段，组织结构相对简单，企业制度、流程、运转都可以凭借经验灵活处理，而一旦发展到一定规模后，凭经验管理就成了制约企业继续向前发展的瓶颈。目前部分农村企业实行智能化管理，一些长期凭经验办事的员工对此产生很大的抵触情绪，认为智能化管理超越了农村企业自身的经济条件，虽然技术先进，但需要花钱，现在没有必要大张旗鼓赶潮流。另外，有些农村企业对实行智能化管理信心不足，认识不到位，缺乏长远的战略眼光，只注重眼前利益。由于传统观念根深蒂固和经验型管理模式的束缚，很多农村企业都不愿意带头转变管理方式，有的农村企业对智能化管理还存在片面理解，把企业实行智能化管理当作口号，仍然习惯用过去的方式经营企业，没有确切地弄清弄懂企业实行智能化管理的真正含义。

2.融资瓶颈:农村企业融资难制约其向智能化管理方向发展

不可否认，农村企业实行智能化管理需要大量资金的投入，而资金短缺是造成农村企业难以实行智能化管理的因素之一。一般来讲，农村企业的融资渠道主要有银行贷款、国家财政拨款和社会其他资金的投入等。从目前的现状来看，农村企业大多规模有限、整体素质不高、利润低、信用状况较差，难以从银行贷到款。国家出台一系列强农惠农政策，对农村企业的财政拨款自然必不可少，但是农村企业不能只依靠国家财政拨款来实行智能化管理，而应该以银行贷款和其他融资渠道的投入为主。农村企业在融资上还习惯于农民个人、家庭或农村合作社等单一的融资模式，缺乏有效的融资办法。其他社会资金也没有向农村投入的畅通渠道，由此导致融资难的问题十分突出。

3.人才瓶颈:缺乏高技术、高素质人才

智能化战场上不止是机器在比拼，更是人才的较量。面对汹涌的智能化大潮，农村企业实行智能化管理的趋势虽然势不可挡，但是仍然面临人才短缺这一瓶颈。人才是农村企业的宝贵资源，是农村企业的核心竞争力，也是推进农村企业持续快速发展的活力之源，人才的缺乏和不足将严重制约农村企业的发展。①参见朱冬林:《知识经济时代管理创新的发展趋势》，《农业与技术》2005年第3期。农村企业发祥于农村，服务于农业，多数厂址建在远离大中城市和教科研中心的县域范围内，难以吸引高科技、高素质人才，因此现有的从业人员的文化素质和技术水平普遍较低，很多人甚至不具有专业技术。经营管理者仅仅凭经验和感觉进行管理，再加上农村企业资金本来就有限，很难吸引到人才，即使有人才也难以留住。智能化管理是劳动密集型和技术密集型的综合管理，农村企业要实现从传统管理模式向智能化管理方式的跨越，就必须依靠科技、管理方面的高素质、高水平的人才，缺乏适用人才是农村企业实行智能化管理的主要瓶颈之一。

4.创新瓶颈:农村企业传统保守的管理方式使智能化管理难以实行

很多农村企业由于规模小、融资能力不强，不敢从传统保守的管理方式向智能化管理方式迈进，缺乏足够的信心去进行管理方式上的改革和创新。农村企业的传统管理方法以生产为中心，企业产品品种单一、专业化程度低，这种方式在消费需求旺盛、商品需求多样化的时代很难满足市场需求。创新已成为农村企业求生存谋发展的必由之路。农村企业如同一棵树，创新就是新的原料和养分，只有不断吸收新的原料和养分，这棵树才能变得高大、根深蒂固、不断成长、枝繁叶茂。从目前农村企业对管理创新方面的投入力度和重视程度来看，还远远不够，缺乏创新是制约农村企业实行智能化管理的一大因素。随着现代化的发展，传统保守的管理模式越来越不适应新的形势，这种管理模式如果不加以变革，必然会使农村企业的生存和发展之路越来越窄，陷入衰败、倒闭的境地。

四、推进农村企业实行智能化管理的路径

随着科学技术的进步和市场需求导向的强化，农村企业的生产管理将从经验管理向专业化、智能化管理方向发展。日益激烈的市场竞争态势表明，优胜劣汰是一切企业生存和发展的硬道理，农村企业要想在如此激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须通过不断改进经营管理来提升自己的核心竞争力。农村企业应该尽快突破妨碍智能化管理的瓶颈，找到自身与先进企业之间的在管理上差距，做到积极谋划、善于经营、突破瓶颈、创新发展。在日益激烈的竞争面前，只有突破瓶颈，才能有机会赢得未来的发展。农村企业要始终保持积极进取的精神，克服观念、融资、人才、体制等方面的障碍，开拓进取，自立自强，勇于变革，抓住企业发展的大好战略机遇期，探寻企业发展的新契机，努力将自己的企业做大、做好、做强、做久，利用先进的智能化管理模式，提升企业的生产效率和竞争力。

1.勇于变革，提高对智能化管理的认识

在农村企业实行智能化管理的初期是一个较为困难的阶段，难免会遇到抱怨和质疑，农村企业的经营管理者要提高认识，坚定信心，勇于变革。要充分认识到，智能化管理集现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段于一体，改变了传统的扁平化甚至无中心的组织管理形式，能加强管理者与被管理者之间的沟通与交流，全面提高管理的效益和效率。农村企业实行智能化管理就是利用现代化管理工具，将企业员工从机械工作者变成信息和知识的共享者，打破个人和组织固有的边界，将人类的智慧集中起来，既强调知识资本的存在，又尊重人的价值。从目前农村企业管理的不规范性可以看出，如果没有先进的智能化管理系统，企业将无法真正提高经营管理水平，无法占领企业经营管理的制高点，无法与先进企业站在同一高度进行竞争。因此必须勇于变革，更新观念，迎难而上，实行智能化管理。

2.拓宽渠道，为实行智能化管理融资

长期以来，银行贷款主要倾向于城市大中型企业，农村企业很难得到银行的信贷支持，主要原因就是因为农村企业与银行之间没有建立良好的信用关系。为确保农村企业的智能化管理能融通到足够的资金，就应该做到以下几点:首先，要建立完善的金融合作组织和融资保障体系，加强银行对农村企业的了解和信任，鼓励银行为农村企业提供更多的信贷服务。其次，落实国家对农村企业的融资扶持政策，充分发挥国家强农惠农政策对农村企业融资的帮扶作用。再次，搭建农村企业融资沟通平台，多方帮助拓宽农村企业智能化管理的融资渠道，加强与社会其他投资机构的沟通和联系，联合其他企业与金融机构，举办实地走访专项活动，增加银行和社会其他金融机构对企业实行智能化管理的生产经营情况和贷款融资需求的了解;①参见孙爱丽、牛淑珍:《中小企业融资创新研究线上供应链金融》，《商业时代》2014年1期。农村企业也可以积极参加省、市举办的推介洽谈会，争取更多社会资金的支持。通过国家政府、金融机构和农村企业的共同努力、协调配合，使得农村企业在实行智能化管理的投融资渠道上能够实现更大的突破。

3.招贤纳士，推动农村企业人才队伍建设

智能化管理是知识经济时代掀起的现代化管理浪潮，其核心在于科技创新，而创新就需要一批高素质的人才。农村企业之所以在实行智能化管理的过程中遭遇瓶颈，是与其从业人员的素质跟不上有很大关系的。为此，必须调动各方面的积极性，动员一切可以利用的人力、物力和财力，加快农村企业人才队伍的建设。要成立农企人才服务中心，提供专门的培训服务，加大培训力度，保证农村企业的从业人员尤其是管理人员掌握智能化管理的技能，促进农村企业早日实现管理现代化。②参见徐妍、温耀明、李亚民:《新型管理人才对农村企业的影响》，《中小企业管理与科技》2008年第31期。有关部门要聚集一切有效资源为农村企业的人才发展创造条件，每年拨付固定资金补助培训教育机构，建立农村企业科技创新人才支持体系;根据农村企业发展的需要，帮助其引进能够提高企业核心竞争力的人才;另外，校企合作也可以作为农村企业培养人才的一种理想选择，校企结合，联合培养，能源源不断地为农村企业提供技术含量高的实用型、复合型人才。

4.自我创新，提升智能化管理对农村企业的隐性价值

国有企业改革不断深入，国家级的创新成果相继出炉，这一切都激发了农村企业对管理创新的思考。农村企业要赶上先进企业，除了不断提高从业人员的综合素质、工作能力和工作效率外，更重要的是进行管理创新。创新是农村企业发展的关键，农村企业要在竞争中立于不败之地并成为最后的赢家，就必须实现自我创新，变被动管理为主动管理。随着信息时代互联网技术、数据库技术、无线通信技术等前端技术的发展，农村企业实行智能化管理的条件已经成熟。在内外环境的压力下，必须加快以创新为核心的管理变革的步伐，实行智能化管理，将农村企业的内部资源进行有效整合，实现物流、资金、计划和决策的管控一体化，加强与先进企业、合作企业的沟通协作，打造出稳定畅通的农村企业供应链，使得农村企业的改革发展与市场动态需求相适应。要致力于打破瓶颈，构建以智能化管理为主的企业运作模式，全面提升农村企业的业务管理水平。

5.健全体制，为农村企业实行智能化管理创造良好的体制环境

长期以来，有关农村企业发展的各项政策和制度的可操作性不强，落实效果不理想，没有配套完善的实质性措施，无法形成积极有效的工作机制。近年来，尽管国家的一系列强农惠农政策的实施使得农村企业的生存环境有了一定程度的改善，但是在推进农村企业实行智能化管理方面仍然没有引起足够重视。因此，在推进现代农业建设的关键时期，必须配套跟进，加快解决农村企业体制环境方面的问题，健全农村企业实行智能化管理的保障体制，为农村实行智能化管理创造良好的体制环境。首先要健全智能化管理机构，便于农村企业管理人员融入其中，快速、准确、全面地接受、传递、反馈信息，高效率地开展智能管理活动;其次是健全制度，坚持按规范制度办事，使得每项管理工作都有章可循;再次，对智能化管理人员的专业知识和技能进行定期考核，确保农村企业管理工作的实效。