于桂平

(天津现代职业技术学院，天津 300350)

关于高职院校开展全面预算管理的模式研究

于桂平

(天津现代职业技术学院，天津 300350)

现阶段高职院校的财政拨款有了成倍增长，如何使投入的资金实现效益最大化，全面提升学校的内部管理水平，强化内部控制，实现资源合理配置，建立完善的高校全面预算管理体系已势在必行。本文通过多年在高职院校开展全面预算管理，提出具体可行的实施模式。

高职；全面预算管理；预算考核；预算评价

一、高职院校全面预算管理的内涵

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。高校全面预算管理即对高校的业务活动、筹资活动、资金运动进行统筹安排，合理分配高校财力、物力及人力资源，以实现高校战略目标的一种系统管理方法。其内容涵盖学校所有经济业务活动和与之相关的组织行为，是一种事前、事中、事后全过程的现代管理模式。

二、高职院校实施全面预算管理的必要性

高职院校全面预算管理是将学校的事业发展战略目标、综合业绩评价、奖励激励与约束等各种手段、方法融合在一起，将经济指标应用到教学、管理、科研等各个环节，是对高职院校最基本、最有效的全方位的管理。……