王伯兴

摘 要：县支行是我国中央银行最为基层的一级单位，也是各类信息系统的终端节点和神经末梢，科技管理工作与基层央行业务的顺利开展密切相关。本文分析了目前县支行科技管理工作中出现的新情况、新问题，提出了一种的新的工作模式——科技管理的集中化和标准化，解决目前县支行科技管理工作中的困境，以达到科技服务业务、科技引领创新的要求。

关键词：中央银行；科技管理；集中化；标准化

中图分类号：F830.31 文献标识码：B 文章编号：1674-0017-2014（1）-0094-03

随着人民银行信息化建设的不断深入和两级数据中心部署工作的大步推进，地市中心支行和县支行等基层央行的科技管理工作发生着很大的变化，特别是处于央行最基层的县支行，科技工作的主体、内容、形式等都呈现出新的特点，原有的工作管理模式已经不能有效地适应这些新的变化和要求，科技管理水平和能力开始呈现弱化的苗头，与总行的《科技管理综合规范》中的要求有较大差距。如何加强央行基层科技管理、有效保障基层央行业务顺利开展，探索建立一套适应变化、切合实际的管理模式成为一个不容忽视的问题。

一、央行县支行科技管理工作的新情况、新要求

（一）县支行科技管理工作的新情况。应用系统数据集中，只有应用没有数据。随着人民银行两级数据中心的确立和建设，目前业务系统中除ABS在地市中支有服务器和数据外，央行所有重要和基本业务系统都已实现数据的总行集中或省级行集中，县支行已经进入有应用无数据、有终端无服务器的信息系统应用新模式。……