张丽丹

摘 要：随着社会经济的发展，现代化市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，企业想要在激烈的市场经济的竞争中占有一席之地就必须自身进行强化管理，尤其是企业的全面预算管理。全面预算管理是最为提升企业管理水平与治理能力的促进方法，是企业可持续发展的必要手段。因此，对企业进行全面预算，应该采取科学合理的措施进行管理，本文笔者通过自身的实践经验，对企业全面预算管理中遇到的问题进行详细的分析，并对预算管理问题的对策进行进一步的研究与探讨。

关键词：企业；全面预算管理；问题；对策

企业的全面预算就是指企业对未来总体经营规划整体的安排。全面预算作为企业有效管理的手段，随着科学技术的进步得到不断的发展，但是，现阶段我国企业在全面预算管理方面还存在一些问题，缺乏一定的战略导向、激励措施以及组织体系的保障。所以，笔者在对全面预算进行详细介绍之后，针对全面预算的问题以及对策进行深入的研究与探讨。

一、全面预算的概述

所谓全面预算，就是指企业在整体目标的引导下，对企业未来的运营活动以及财务政策进行筹划与预测，通过开展预算、编制、运行、控制以及考评与激励等活动，对企业的管理水平以及经营效率有一个全面的提升，进而实现企业经济利益最大化的管理方法。全面的预算管理完成了对资金流、业务流、人力资源流以及信息流的全面整合，是集控制、规划以及考核为一体的系统化管理工程。……