衣庆昌

摘要：石油企业是目前我国国民经济的重要支柱产业，高投入、高消耗、高成本、高风险是石油企业本身具有的特点，要想长远的发展石油企业、进行有效的可持续发展战略，为了实现高产量，高效益的目标，只有进行成本控制才是企业发展的基础，财务管理和成本控制是企业管理和控制的手段，一个是物理形式，一个是具有自身预算和资金监管的形态。在整体模型的构建下，融合成本控制和财务管理，可以促进企业价值增长和可持续发展，实现高收益，资本效率得到提高，能够使企业的成本管理工作更加全面和完善。

关键词：财务管理;成本控制;石油企业

一、石油企业成本控制和财务管理融合的现状

面对我国当前的金融环境，及不断增长的PPI指数，进行有效的成本控制是每个企业高度重视的关键点，对于当前的状况是缺少必要的金融政策的扶植，成本控制成为关键点。近年来，根据相关石油企业成本控制的文献资料较少，企业成本控制越来越少，认为主要是从施工成本控制战略的角度出发，往往只是在成本控制上，整体概念的缺失，控制效果不明显是其特点。财务管理和成本控制的有效结合，才能最终实现企业的经济效益最大化等的终极目标。

当前财务管理的核心问题是资金管理，对于资金的动态管理是首要问题，与成本控制的融合有待高度重视，财务管理是资本，以货币形式的成本控制是控制本质，财务管理相结合的预算监督，可以降低成本工作的顺利进行，所以构建两种融合模式是关键。……