闫立军

摘要：成本的管理和控制是工程项目的中心，是决定施工单位市场竞争力的关键所在。本文通过全面分析送变电施工项目的成本要素，根据成本管理的特点，建立清晰条例的成本管理流程，并总结成本控制的原则。

关键词：送变电施工；成本管理；成本控制

引言

随着电力体制的改革，电力建设逐渐从国家分配制度走向市场化，而且目前电力建设市场的现状并不乐观，所以电力施工企业面对激烈的竞争。因此，对电建项目进行有效成本管理和控制，降低施工成本，提高企业利润和竞争力十分必要。

1 送变电施工项目的成本要素

施工项目的成本是以工程项目作为核算成本的目标，在施工的过程中，消耗的生产资料，劳动者的必要的劳动，转移的价值，以货币形式展现的创造的价值，或者说，整个过程中全部的生产费用的和。主要包括耗材费用，构件配件费用，设备租赁费，工人薪水等。成本按照经济性质，可以分为直接成本和间接成本以及利润和税金。

（1） 直接成本

据经验统计，直接成本占到总成本的百分之七十以上，是主要成本因素，包括材料费用，人工费用，机械设备使用费用及其它直接费用。材料费用指的是施工时消耗使用组成工程实体的原或辅助材料费用、构配件费用、周转或使用材料的摊销租赁费用等。人工费用指包括基本工资、奖金、津贴、福利和劳动保护费等在内的生产工人开支的各项费用。机械设备使用费用包括本单位的机械的使用费用和租用外单位的机械的租赁费用，及机械设备的安装拆卸费用。……