王秋扬

摘 要：作为新的人力资源管理模式，全面人力资源管理符合时代发展的要求，它能够克服企业传统人力资源管理的缺点，充分调动员工的积极性并发挥其创造性，不同部门之间相互协调，将企业作为一个整体全方位、全过程管理，并合理组织，激发员工的潜力，提高生产效率。因此全面人力资源管理可以促使企业在竞争激烈的市场环境下可持续发展。

关键词：人力资源；企业；措施

一、全面人力资源管理的特征

（一）全员参与的人力资源管理传统的人力资源管理是企业人力资源部门的工作，而在全面人力资源管理模式中，管理的主体则是从企业的高管到企业的员工所有人，企业的每个员工都积极主动地参与到企业的人力资源管理过程中去，在这里，普通员工不仅仅只是扮演被管理者的角色。他们进行自我管理，主要参与自身利益相关的管理活动，总的来说全面人力资源管理是企业所有人员参与的管理模式。

（二）全過程的人力资源管理是一个连续、动态的管理过程，包括从企业战略出发到人力资源战略规划，具体包含了吸引、培养、使用及留住人才等一系列的工作内容。根据企业的组织特点及各岗位的特点，预测企业人力资源的未来需求，然后再进行招聘留用、人员培训、绩效考核、奖励激励、职业生涯规划等全面的管理过程。

（三）技术手段全面的人力资源管理在现代日益激烈竞争的市场环境中，人力资源的……