吴松

摘要：电力施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，使企业在激烈的市场竞争中持续发展有着重要意义。本文着重浅谈电力企业工程项目成本管理中作用、控制原则以及采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。

关键词：电力施工企業；工程项目；成本控制；成本管理

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

一、实施电力企业工程项目成本控制的作用和意义

电力施工企业在组织工程项目的生产过程中，消耗在电力工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，通过总结经验，改进不足，提升企业的管理水平，提高市场竞争力。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加企业和社会的积累的源泉，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。……