陈娃娜

摘要：随着建筑市场的激烈竞争，企业要在市场中立足，必须要控制好成本，尽量降低实际造价，以获取更多的利润。本文结合工程实例对建设工程项目施工成本控制进行了分析探讨，以期通过加强成本控制，重视成本控制策略，降低施工成本，提高工程经济效益。

关键词：建设工程；施工成本；成本控制

近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，建筑施工行业市场竞争日益加剧。建筑市场由于缺乏完善的管理机制，导致在施工管理中存在较多问题，出现招投标价格偏低、施工管理粗放、结算不配套等严重问题，导致建筑施工单位经济效益无法得到保障。在此情况下，建筑施工单位只有不断进行深化成本管理，通过完善成本管理体系，推行目标成本管理，采用低成本战略等发展策略，将成本管理贯穿到施工全过程中，利用成本控制的重要功用，达到预期工程效益目标。

1. 项目概况

（1）某项目建筑面积约为120640m2，由2栋23层的办公楼、1栋3层的环形会议厅及地下车库组成，合同造价约为298200000元，合同工期678天。

（2）合同对工程的质量、进度、安全文明等方面作了明确要求。质量方面：要求至少获奖，进度方面：基础工程、主体结构工程要按进度节点完工，拖延一天罚款1万元；安全文明施工方面，争创省文明工地。

（3）要实现上述合同目标，必然要求大量的投入，导致成本增加，利润降低，因此，加强本项目的成本控制尤为迫切。

2. 成本控制原则

众所周知，施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。……