胡平

摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争日趋激烈，建筑企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本控制就越来越重要。因此，如何加强成本控制，是所有建筑企业都必须重视的问题。

关键词：建筑工程成本；成本控制；控制原则及措施

一、建筑工程成本的定义

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

二、建筑工程成本控制及意义

所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、監督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人、财、物等资源，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。……