吴健

摘要：建筑施工工序质量的控制是建筑施工质量控制的关键所在，它决定着整个建筑工程质量的优劣，在没有确定前面的工序是否正确的情况下，严禁作出下一道工序的开始，因此建筑施工工序质量的控制显得尤其重要。本文结合施工工序质量包含的内容及本公司实例，提出了工序质量控制方法和对策。

关键词：概述；内容；现状；影响因素

一、实例介绍

某某是中铁六局建安公司第六项目部项目经理，承担建设太钢线材厂东区地下车库土建、安装及基坑支护和土方工程，总造价约2000万元。项目部管理人员9人，全部为正式员工，属于承包型项目部，采用的是“承包经营、自负盈亏、定额上缴、风险抵押、过程监管、终结审计、超利归己”的经营管理模式。在集团公司大力推行工序管理的背景下，公司和项目部通过研究和探讨现有分包模式的弊端，为达到强化项目管控、降低工程成本及合同兑现等多方面的管理目标，决定采取工序管理、班组清包的模式进行施工组织。项目部在基坑支护工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等全部分部分项工程中，推行了工序管理，直接组织班组生产、对班组收方计量，对工人结算支付工资。目前工程已全部完成。从工序管理的效果来看，实现了项目部对作业层的直接管控，工程进度、安全质量、文明施工等情况良好，在业主组织的多次综合评比中名列前茅；在经营管理方面，主体工程与使用劳务公司相比，人工费成本降低20%；……