方华

摘要 员工，对于企业来讲，即是效益创造者又是竞争核心要素。对于电力企业来说，尤为如此。由于员工的流动性、分散性等特点，所以在进行员工培训管理与创新的时候，需要对培训策划等环节逐一跟踪执行。唯有真正落到实处，真正有效执行的培训才能实现企业与员工的成长，让企业实现可持续的协调发展。

关键词：企业发展；人才战略；员工培训；有效管理；创新发展

一、引言：人才是立业之本

一个企业的发展，有很多因素推动，但无论是任何企业任何情况，都离不开人才的培养与推动。可以说，人才就是一个企业的核心竞争力。许多企业在发展初期并不是很注重人才发展，但随着企业的不断前行，人才的重要性不言而喻，更有许多企业在不断发展前进的道路上，一边对员工进行培训等方式促进团队员工的成长，以不断提升企业自身的核心竞争力。现在很多企业都提倡学习型企业，学习型的企业不只是企业团队以及员工在不断成长充实，也因此带动企业自身不断去探索、成长，从而实现企业新的突破。

二、企业员工培训重要性

企业员工是企业的核心竞争力，那么对于企业来说，员工培训就不仅仅只是一项基础工作了，其意义不仅仅是为了完善企业的日常制度以及传播企业的发展理念，更在于让员工能够从中获取更多成长养分，从而不断成长，不断推动整个企业的良性发展。目前许多企业不断开始加大对员工培训的重视，尤其是世界经济日趋一体化的今天，企业如何确立有效的培训机制，如何建立完善的培训考核制度，以及如何有效的进行培训执行与管理，成为许多企业人力资源部不断追求和完善的目标。

可以说，企业之间的竞争，比拼的不只是企业的财力，更多的则是人力比拼，也就是人才竞争。科技以人为本，企业以人为核心。这就是企业员工培训的意义所在。

三、企业员工培训存在问题

那么企业员工培训到底存在哪些问题呢？我们又该如何进行有效的企业员工培训呢？作为需求相对落后于同时代的电力企业，在员工培训方面存在着以下两大问题，并且如果没有得到有效解决，将会极大的影响电力企业，甚至整个行业的发展。

首先，随着经济生活的快速进步，国家对电力部门的资金投入日趋加深，许多基础设施与设备得到完善，然而企业员工的能力与管理方面却并未得到相应提升，从基础员工到管理者都出现了知识机构缺乏、知识老化陈旧以及对新思路新方法无法适应等情况，这就导致了国家资金投入的白费，并且也无法让电力企业适应时代的进步与发展，无法适应新的需求。

其二，不只是企业员工存在问题，就连企业员工培训的机制也存在问题，缺乏一个长期有效的培训学习与运行机制，来促进企业员工与企业的发展，以适应时代的新环境和新需求。

四、如何有效处理培训存在问题

那么，在明确了电力企业在员工培训方面所存在的问题之后，我们又该如何针对这些问题进行有效处理呢？

在这里我们要分成两个方面，一个就是针对当下的企业员工培训进行有效管理，就机制、计划、流程等方面有效管控，全面实现培训的有效落实和执行，进而真正实现培训目的；其次，就是从机制、方式、理念等各方面，全面推行企业员工培训的创新，从其他行业甚至是其他领域吸取先进经验，或者针对当下的需求进行全面的综合创新，以适应新的市场环境和企业发展，进而推动企业的高速、良性发展。

五、如何有效管理企业员工培训

许多电力企业也有员工培训项目，然后由于种种原因，导致企业员工培训没有得到有效的管理和落实，从而失去了员工培训真正应有的目的和效果。所以，我们有必要要对企业原本自身所有的员工培训进行系统性的有效管理，从而真正实现有效的员工培训和成长。

那么如何进行有效的企业员工培训管理呢？

首先，要注重三个方面的改进：即战略管理、计划管理与实施管理：在战略管理层面，人力资源部门根据企业经营战略框架来制定相应的员工培训战略，并从员工的稳定性、凝聚力以及文化认同等方面着重培养，为企业培养核心人才队伍；在培训计划方面，员工的培训计划以年度为期限，并且在本年度制定下年度的培训计划，同时进行系统性的审核报批与汇总，并且在年度里分季度、月度实施，保证员工培训的安全、质量以及专业；在实施层面，人力资源部门要提升对员工培训的反馈与及时跟踪，对已经实施的培训计划进行汇总和考核，并且对未培训计划进行审核安排，同时对未按时进行培训计划的部门和个人进行警告，同时安排补训，并且在培训现场，要进行员工培训签到等系统，并且授课讲师也要严格要求，特别是电力企业的员工培训计划，必须实现统筹安排，避免培训人员因为忙等原因不到场或者错过培训。

其次，在培训管理上实现全面化的系统管理。做好企业员工培训管理，不仅仅是要从实际情况出发，更要实现各方面的全面综合配合。特别是电力企业，在员工培训管理的系统方面，要从早前的粗放管理转向精细化管理，并且以现代化设备为基础，实现绩效、能力全方位维度的精细管理，从制定培训计划开始，再到学院反馈、现场监督、实时监控、培训跟踪等，从系统化流程去进行有效的培训管理。

第三，建立有效管理的激励机制。主要有外在和内在激励两种形式，通过对员工在报酬或对内在需求的激励，让员工为了获取更多价值或者实现更多价值去不断提升自己，并且通过参与培训这样的形式去更快的提升自己。

六、如何有效创新企业员工培训

如何做好企业员工的培训呢？除了在各个环节进行有效的培训管理以外，还要进行有必要的企业员工培训创新，特别是新形势下的电力企业，如何更好的创造出理想绩效，如何推动企业发展，如何让自己在新时代新环境下创造与获取更多价值，创新必不可少。

首先，在员工培训的三个方面进行相应的创新措施：在理念上，要引导员工转变对培训的看法，让员工意识到培训是企业对员工和未来的投资，并且通过引导让员工能够明白培训的重要性，并建立类似员工自我培训、员工自我学习分享、员工之间的推举培训讲师等形式，让员工转变对培训的看法，并且主动参与到培訓计划的制定，培训内容的甄选上，达到真正有效的员工培训；

其次，在培训方式上，摒弃以往的你说我听和课后考试模式，通过对不同层次的员工进行不同的培训方式，并且主要培训的互动、实用目的，并加入团队写作、团队配合和爱岗敬业的培训内容，并且积极邀请外聘专家与机构进行培训，让员工能够从中真正获取成长所需；

第三，在考核方面，企业员工培训考核并不是单单为了考核，而是要对员工的价值观、工作能力以及企业认同感进行一个考察，考核制度和模式应该不只是简单的考试而已，要注重短期考核与长期考核的配合，并且注重绩效考核与个人价值观考核的搭配，从而有效实现跟踪企业员工培训结果；

第四，培训师的选拔与培养也很重要，在培训师选拔和培养中，要以管理、精英、销售以及企业文化认同感为主综合考虑，并且让每位员工有机会参与企业培训授课或者参与培训师的选拔，让员工能够对培训本身即有认同感，同时不应当只注重学历，还要注重各方面的综合考虑，让培训师能够成为员工学习的表率榜样。

结论

本论针对电力企业当前存在的人才问题与员工培训问题出发，就如何有效的针对企业员工培训进行管理，以及如何进行企业员工培训的创新入手，为电力企业的员工培训管理与创新提供发展思路，并最终促进企业的发展进步。

参考资料

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