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探究如何加强施工企业的现场物资管理

2014-10-21辛少华

建筑工程技术与设计 2014年35期
关键词:现场施工企业意义

辛少华

【摘要】随着社会经济的快速发展,各大施工企业的发展速度也逐渐加快。目前,大多数施工企业的施工规模普遍较大,所以施工物资也相对丰富,因此为了确保物资的使用安全必须要加强现场物资管理,才能有效减少资源浪费等弊端并进一步提高施工质量。但是,由于施工企业普遍对物资管理缺乏重视和认识,导致物资管理缺乏完善的管理体系和健全的管理措施,进而造成现场物资管理依旧处于相对落后的发展现状。本文主要通过对如何加强施工要求现场物资管理进行简要分析,探讨其管理的意义及具体存在的问题。

【关键词】施工企业;现场;物质管理;意义;

引言

物资是企业施工的重要组成部分,现场物资管理是现场施工管理的重要组成部分,因此物质管理是企业施工过程中不可或缺的重要环节。企业施工大多数比较复杂,所以施工物资也种类繁多,进而加大了物质管理难度。简单的说,物资即物质资料的简称,施工物资主要是指施工过程中使用到的所有物质材料,包括:水泥、砂、钢筋等施工材料,及各类施工设备。由于施工过程中往往存在多个部门同时施工,所以物资使用非常混乱,且大多数施工物资的成本较高,为了提高其利用效率必须要制定切实可行的物资管理措施,才能规范施工秩序并实现施工企业利益最大化。

一、加强施工现场物资管理的意义

物资管理是一项综合性管理项目,主要是通过科学的管理措施将现场施工物资的采购、运输、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,从而实现物资的有效利用[1]。通俗的说,物资管理就是对现场施工材料的使用进行有序管理,并及时对物资的质量安全进行检测,以便于保障工程施工的正常进行。由于物资管理建立在科学管理的基础之上,且对物资各阶段的规范使用具有一定约束作用,所以物资管理不仅可以实现物资的高效利用,还是保障企业正常经营的重要基础。总的来看,施工现场物资管理主要有以下两大意义:

(一)、降低工程施工成本

施工成本贯穿于整个工程施工全过程,物资作为工程施工的重要组成部分,占据工程施工总成本的较大比例,因此合理的使用物资可以有效提高物资的利用效率,进而降低施工单位的成本投入。主要表现为物资管理可以通过加强监督管理力度,合理规范现场施工秩序,便于减少资源浪费现象,进而有效加强成本运转效率。因此,物资管理有利于推动施工企业又好又快发展。

(二)、加强建筑材料的质量管理

施工材料的质量安全直接和工程施工质量挂钩,所以建筑材料的质量安全对工程质量安全的影响非常大。通过现场物资管理可以制定科学合理的施工材料使用标准和使用原则,并严格控制建筑材料的质量检测,同时还要提高检测标准和检测频率,进而有效杜绝质量不合格的建筑材料进入施工环节,便于提高整体施工质量[2]。因此,通过物资管理可以有效排查质量残缺的施工材料,进而有效规避因施工材料质量安全造成的安全隐患。

二、施工现场物资管理中常见的问题及对策

物资管理所涉及的管理内容复杂繁多。通常情况下企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用、物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,因此任何一个环节存在问题都会直接影响整体管理效率,所以物资管理必须要面面俱到,并深入到施工阶段的各个环节,才能最大限度发挥实际管理价值[3]。但是,由于我国施工企业对物资管理的重要性缺乏正确的认识,且起步较晚,所以管理过程中存仍在一些常见问题,严重制约了物资管理的健康稳定发展。

(一)、物资登记管理不到位

物资登记是物资管理的常规内容。现场施工过程中通常是多个部门同时施工,往往涉及物资的交叉使用,所以必须要做好物资登记管理,避免出现重要物资丢失、损坏。但是,实际管理过程中普遍存在物资使用秩序混乱、设备损坏严重、设备型号不匹配等问题,且没有完善的责任机制,导致各施工部门相互推卸,最终所有责任都由施工企业承担,严重违背了物资管理的初衷。所以为了提高物资的使用效率,施工企业必须要根据施工要求制定完善的物资管理体系,并根据物资管理常见问题有针对性的制定管理措施,便于及时控制安全隐患。此外,需要加强物资登记管理,并在传统登记管理模式上进行创新,并细化物资登记管理的核查与存档工作,同时还要成立物资管理部门专项负责物资管理工作,并组建一支高效的物资登记管理小组,便于及时发现问题解决问题,进而充分发挥物资管理的实际使用价值。

(二)、物资设备维修保养不充分

目前很多建筑施工过程中都会运用到大型机械设备辅助工程施工,且大多数设备都是通过租赁等途径获得的,因此必须要保证设备的质量安全,才能避免设备损坏造成不必要的经济损失。且只有保证施工设备的质量和性能,才能提高工程施工效率。但是,實际施工过程中操作人员普遍存在维修保养意识薄弱等问题,经常出现设备锈迹斑斑、超负荷工作等现象,严重影响设备的使用性能,甚至降低设备的使用寿命。主要原因是由于操作人员缺乏基本的设备维护知识和职业道德。因此,施工企业必须要加强对操作人员进行专业技术培训,并加强综合素质教育,便于有效端正工作态度。此外还要结合责任机制与奖惩机制于一体,便于提高操作人员责任意识。另外还要制定完善的物资管理规章制度,并严格督促管理人员遵守管理原则,才能有效保障物资的质量安全。

结语:综上所述,加强施工企业现场物资管理对保障工程施工质量安全及企业经济效益起到重要作用。但是,由于忽视了管理细节导致物资管理依然存在一系列问题,所以还需要不断完善管理措施,才能有效改善其不容乐观的发展现状。随着经济的快速发展及市场机制的转变,工程施工企业面临的市场竞争日益激烈,因此要想提高市场竞争力就必须要不断完善管理机制,并以保障工程施工质量和施工安全为前提,才能有效提高企业的声誉和形象。总的来说,现场物资管理在工程施工中的作用有目共睹,所以施工企业加强对物资管理的重视就是对工程施工质量复杂,进而为施工企业的可持续发展奠定基础。

参考文献:

[1]吴丕英.施工企业物资管理工作存在的问题及改进措施[J].经营管理者.2014年01期

[2]贺伯然,宗思锋.施工企业物资管理存在的问题与对策[J].青春岁月.2013年18期

[3]何莉.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究[J].财经界(学术版).2014年17期

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