顾才辉

【摘要】改革开放以来，随着我国经济建设和房地产事业的飞速发展，极大的推动了建筑事業的发展，因此，建筑工程的施工质量问题也受到了社会各界的关注。笔者通过本文，主要对当前建筑工程质量管理中的主要影响因素和对策进行了探讨。

【关键词】建筑工程管理；影响因素；措施探讨

引言：虽然近年来我国的建筑工程取得了优异的成绩，但仍然存在一些问题，阻碍着我国建筑工程的发展。建筑工程是一项极其复杂的工程项目，而建筑工程管理是一个非常关键环节，是贯穿了整个工程项目的始终，包括施工前、施工过程和竣工阶段。所以，充分发挥管理的职能，对建筑工程项目的顺利发展具有很大的推动作用，所以加强建筑工程的施工项目管理，要重视其本身面临的关键问题，分析出相关的原因，这样才能找出相关的对策。保证建筑工程施工的快速、高质量进行。

一、目前建筑工程管理的基本现状

1、工程单位没有制定完善的施工管理制度

随着社会的发展和时代的进步，施工企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须建立起完善的管理制度。而工程管理制度又是企业管理的核心，如果存在管理漏洞，势必影响企业的效益发挥。当前，我国的部分工程单位对管理制度没有引起高度的重视，导致在管理出现混乱的局面，因此加强管理势在必行。

2、工程管理习惯性地流于形式

对于很多企业来说，工程管理虽然已经形成了一种规范，但是毫无权威性。改革开放以来，我国的企业开始走出国门，很多企业开始效仿他国企业，开始重视管理。但是学得并不地道，又没有实际的管理经验。久而久之，就把工程管理变成了检查、监督，有时候甚至会流于形式，这既不利于企业长远利益，也会给企业的形象造成破坏。

二、建筑工程管理的主要影响因素

当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系。这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。同时，在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所计划的只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的安全质量控制、施工技术控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。与此同时，我国建筑业在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技与管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。

三、建筑工程管理中存在的若干问题

1、缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理优势的认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

2、建筑工程帝场秩序混乱

我国当前建筑工程市场秩序较为混乱，有些施工单位为了获得更大的经济效益，从而不断缩短工期，这样一来，有可能会造成建筑工程质量事故的发生。同时，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是，有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。例如：有些承办商在中标后，再将工程分别承包给那些没有资质的小的包工头，其中，有些包工头质量意识并不强，不了解建筑工程质量的技术以及安全规程要求，甚至也会出现偷工减料的现象，因此，难以确保建筑工程的质量，使建筑工程项目管理存在漏洞，很难达到管理的实际效果。

3、建筑工程施工人员的素质较低

由于施工人员的整体素质不高，很难确保建筑工程质量。当前，建筑施工人员素质偏低主要体现在以下两个方面：①除技术人员之外，大多数施工人员是农民工，然而，这些施工人员不仅没有较强的质量意识，而且也缺少相应的理论知识与技能，由于年龄问题，再对这些施工人员进行培训难度是非常大的，因此，大多数施工人员都是不断摸索施工的，缺少先进的质量管理对策。②建筑工程的质量管理人员较少，再加上，人员素质整体不高，根本不了解与建筑质量相关的法律法规，在建筑工程项目实施过程中，很难确保工程项目的质量。

四、提高建筑工程管理的措施

1、建筑工程施工的现场管理

建筑产品的最终形成场所即为施工现场，质量管理是这个系统中的核心。要完成一个满意的建筑工程，就要对施工现场的管理提出高标准和高要求，如果施工现场的管理混乱的话，那么一个满意的工程就无法完成。建筑企业要加强施工现场的管理，目的就是为了向群众提供一个满意的建筑产品。完善施工现场质量体系，现行建筑施工企业采用的质量体系大部分是在IS09000体系建立的，应该说是先进可行的。这样的体系针对项目不同特点还存在不足之处，在实际中应对质量体系作一定改进才能适应日常施工需要和满足业主的要求。

2、加强建筑工程管理观念的创新

要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。因此，要建立创新计划与方案，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。

3、加强项目进度的控制管理

为了合理地加快项目进度，可以建立进度控制目标体系，定期召开进度协调会议，审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在台理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实旖进度控制，因此必须及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

4、加强建筑工程管理的信息化建设

信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际生产过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

五、结束语

作为建筑项目实施的关键，建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在对建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质控制效果。