王达祥

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，我们逐渐认识到了工程造价管理以及成本控制的重要性，其早已成为了我们工作中的重点以及难点。因此，本文笔者根据个人多年来相关行业工作经验，并结合当前我国施工单位的工程造价管理及成本控制的实际情况，先对施工阶段造价控制的意义进行分析，继而对施工阶段造价管理的组织策略进行探讨，再对施工过程中的造价控制进行详细论述，希望可以起到抛砖引玉的作用，并不断推动我国建筑行业的工程造价和成本控制措施的不断完善，为我国建筑行业的发展增添新的动力。

关键词：施工单位；造价管理；成本控制；组织策略；索赔；素质

前言

为了推动我国经济的不断进步，工程建设是我们主要的一种发展方式，但是由于工程项目的复杂多变，而且为了实现项目资金的合理分配以及工程效益的最大化，我们就需要进行严格、适宜的工程造价管理以及成本控制。施工单位作为施工建设中的最重要环节，要认真的分析工程造价管理以及成本控制存在的薄弱环节，通过有效的措施来弥补、来保证工程项目的顺利建设。下面是笔者个人的一些看法，如有不正之处，希望大家予以批评指正，笔者在此表示感谢。

一、工程造价管理及成本控制的意义

自从我国改革开放以来，大量的工程项目不断开工，施工单位也是愈加重视工程造价管理及成本控制的工作，并且由于在施工的整个过程中都要进行造价管理以及成本控制，所以我们施工单位一定要在工程施工的所有环节都进行有效地控制，坚决避免出现以下问题：材料采购价格虚高；……