张雅真

摘要：随着社会的不断进步与发展，建筑行业的发展速度也极为惊人，但是在迅猛发展的同时，越来越多的漏洞与弊端也逐渐显露出来，这些问题无不关系着人民群众的生命财产安全，所以必须引起重视。本文首先深入介绍了建筑工程施工项目质量管理的重要性，然后分析了目前我国建筑工程施工项目的质量管理工作中存在的不足和缺漏并进行了深入浅出的剖析，最后针对出现的问题提出了解决方案。

关键词：建筑工程；质量管理；应用

建筑工程的施工过程相当繁复冗杂，不管是施工现场，还是前期准备工作，包含了太多的不稳定因素，因此，影响建筑工程施工质量的因素也有很多，结构设计、人工操作、管理制度等均会对建筑工程的施工质量产生很大影响。只有对建筑工程施工项目的质量管理工作进行不断的改革创新并积极探索最合适我国国情的管理模式，才能在提高建筑工程施工质量的方向上卖出稳健的一步，并在此基础上，提高建筑企业的经济效益和社会效益。

一、建筑工程施工项目质量管理的重要性

建筑工程施工项目的质量管理是十分重要的步骤，可以有效的提升建筑工程的整体质量，从而有利于建筑行业的发展。因此，建筑工程施工项目的质量管理工作必须得到更加有效的发展，为建筑工程相关单位的稳步发展提供了坚实的基础，并且满足了我国居民对建筑工程的使用要求。

建筑工程施工项目的质量管理工作就是协调工程质量的控制和组织方面的工作。只有大力发展建筑工程施工项目的质量管理工作，才能有效的提高建筑工程的质量。另外，良好的建筑工程施工项目的质量管理工作能够提高施工技术水平和企业的管理水平。作为施工技术和企业管理水平的综合指标，建筑工程施工项目的质量管理工作必须引起建筑行业相关单位领导和员工的高度重视，因为只有引起重视，才能发挥员工的主观能动性，积极主动的提高自身技术和管理水平，安全稳定的做好建筑工程的施工作业。

建筑工程施工项目的质量管理工作还有助于提高我国建筑行业的整体素质。在建筑工程施工项目的质量管理工作中，可以通过加强员工培训来提高全体员工和相关领导的技术和管理水平，建立一支有道德、有知识、有经验的施工队伍，从而有效的提升了建筑行业的整体素质。

二、我国建筑工程施工项目的质量管理工作中存在的问题

在我国建筑工程施工项目的质量管理工作中，主要存在以下几方面的问题，其一，施工单位不具备施工条件。在建筑工程施工项目对施工单位的审查过程中，由于施工方的审查制度不完善导致了其审查能力达不到国家标准，因此使得不合格的施工单位承接了建筑工程的施工工作。其二，材料质量有问题。在采购材料和构配件的过程中，由于缺少科学的监管制度，使得材料与构配件的质量得不到有效保证。其三，质量评定不公。在我国目前的建筑工程施工项目的质量管理工作中，并没有建立一套完整的公平的质量评定制度，因此，对于建筑工程施工质量的评定工作都为人为完成的，缺少客观性，易导致不公现象的出现。

在建筑工程施工项目的质量管理工作中出现了很多问题，这些问题并不是单一存在的，而是交会在一起，共同导致了建筑工程的施工达不到应有的标准，从而对建筑的使用造成了消极影响，同时影响了建筑的使用效果和用户的满意程度，甚至会带来安全隐患，威胁到用户的生命财产安全。

三、建筑工程施工项目质量管理问题的解决措施

（一）重视分包单位的审查工作

我国当前的分包单位并不具备足够的专业技能和专业素质，其对工程施工的操作水平难以得到有效的保证，原因在于多数的施工人员没有经过专业的培训便直接上岗，这些农村出身且缺少文化教育的剩余劳动力使得施工队伍的整体素质有所欠缺。另外，分包单位的审查管理制度仍很不完善，尚未形成系统的项目质量审查方法，这就导致了施工队伍得不到严格审核，使得不合格的施工队伍也进入施工现场，从而影响了工程质量。因此，必须使用科学的方法加强对分包单位的审查力度并选择出最优分包单位。

（二）建立质量评定模型

目前常用的质量评定方式太过主观，缺乏客观公正全面的质量评定方式。针对此问题，可以建立一个综合评定模型并对模型内的评定指标进行定量分析，从而客观全面的评定工程质量是否达标。首先将整个工程划分为若干个评价单元，然后按照层次关系构造各个评价单元的指标并对其量化，最后定量分析其指标。即使用数学的方法科学合理的评定工程的工序质量和工程总质量。在评定过程中，不仅要评定总体质量，还需要评定每一道工序的质量，总质量直接影响着业主的使用效果，而每一道工序的质量可以为建筑的整改工作提供参考。

（三）加强技术文件的管理

建筑工程施工项目的质量管理工作不仅包括施工现场对质量的控制，更重要的是在施工进行前对施工质量管理进行计划的阶段，管理计划没有设置好，就会导致交底工作不细致、施工方案形式化等不足，这些都会对工程质量产生不好的影响。因此，应加强对技术文件的管理力度并建立文件模板，为建筑工程的质量管理奠定了基础。

在建筑工程施工项目的质量管理工作中应建立责任制，由专人负责撰写施工技术文件，在编制技术文件并设计施工方案时，应针对真实情况并参考以往的成功案例。施工单位编制好施工方案并由监理单位进行审核，审核合格后方可进行施工。审核过程必须严格细致，一旦出现问题，必须打回施工单位进行整改，直到符合施工要求。

除了编制施工方案和组织设计，技术交底工作也一定要要得到施工单位的重视。技术交底要细致实用，并为此制定相应审核制度。技术交底的编制要由技术员、质检员、安全员和材料员等相关人员共同完成，交底文件的内容要符合实际。在文件编制完成后需要技术负责人进行审核，不合格的文件必须进行整改。通过整改后，再由监理单位进行二次审核，最终确认合格的文件才可以使用。技术交底工作存在的意义在于，保证施工的规范。

（四）规范项目全过程质量管理

建筑工程施工项目的全过程管理工作包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制指的是在施工前進行的质量控制，该管理工作的重点在于做好准备工作；事中控制指的是在施工中进行的质量控制，该工作重点是对工序进行有效控制；事后控制指的是在施工完成后进行的质量控制，该工作的主要任务是自检、初步验收和质量评定等内容。

作为全过程质量管理的重点，事中控制无疑在建筑工程施工项目的质量管理工作中发挥着重要作用。其工作重点是控制施工工序的质量，首先是控制工序活动的条件，其次是控制工序活动的效果，这两者是息息相关却又各自独立的。控制工序活动的条件，即控制在工序中所投入的人、机械和材料等的质量。在控制工序活动条件的同时，还要控制工序活动的效果，即每一道工序是否达标。对工序的控制就是控制工序活动条件和效果，并以此控制整个建筑工程的施工项目。

结语：

为了确保建筑工程的质量，就必须要做好建筑工程施工项目的质量管理工作。只有在施工全过程中进行了完备的质量管理工作，才能有效的保障建筑工程质量，从而提高了建筑施工的技术水平，进而促进了我国建筑业的发展，并且为国家的城市化和现代化发展奠定了基础。因此，在建筑工程施工过程中，加强建筑工程施工项目的质量管理工作至关重要。

参考文献：

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