叶范强 顾文丽

摘要：房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。其中现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节，其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量，还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益。本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关探讨，并提出了自己的个人意见，以供参考。

关键词：房地产；工程项目；现场管理；存在问题；策略

一. 房地产项目工程现场管理的重要性

1.1 为房地产开发企业创造更大的利益空间

工程现场管理是房地产开发中的一个重要环节之一，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，更有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程项目的施工质量。因为，在工程项目管理中，成本管理就属于工程项目现场管理的一个重要方面。所以，加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。

1.2 房地产开发项目工程现场管理是房地产企业管理好整个工程项目的根本

房地产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目开发而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响了整体发展的效益和方向，从而导致整个工程项目的失败。因此，加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。……