梁根林

摘要：监理如何进行施工阶段的质量控制，把好工程质量关，提高业主的满意度，恪行操守，及时处理和预防质量问题、质量通病，并及时对质量隐患排查和监督整改。

关键词：工程质量；控制；重点部位；关键工序；质量保证管理体系

一、以人为本，建立健全监理质量保证管理体系

建立健全监理质量管理体系，加强合同管理。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。要求监理人员恪行操守，认真履职履责，因此监理机构应配备强而有力的监理质量管理人员和各种质量管理措施。明确分工，职责分明，各负其责，形成强而有力的质量保证管理体系。……