穆桂成 王居芳

【摘 要】随着水利施工技术的不断发展，我国在渠道工程建设方面取得了巨大成就。为了进一步提升工程质量，必须加强工程施工现场管理。做好水利施工现场管理工作是提高工程质量的保障，也是降低施工成本的关键步骤。本文主针对水利工程施工现场管理的内容及存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以推动水利工程行业的稳定发展。

【关键词】灌溉渠道；水利工程；施工管理

水利工程建设周期长，施工工艺复杂，资源、资本消耗量大，容易受外界因素干扰，因此，在施工过程中要加强现场管理，推进工程的顺利开展。施工现场管理的对象主要有施工人员、施工设备、建筑材料等，管理者需要根据施工方案，对施工现场进行监管，保证施工安全和进度。

一、施工现场存在的问题

（一）管理人员素质较低

管理人员素质缺乏是导致施工现场管理混乱的重要原因。第一，受以往管理经验的影响，管理人员往往由高技术水平的施工人员担任，虽然他们的实践能力较强，但缺乏科学的管理知识，在管理方法、管理理念相对落后，因而导致施工现场的管理质量较低。第二，管理人员自我约束能力较差，缺少责任心，少数管理人员甚至出现怠工现象，在管理过程中，不能及时清查安全隐患，对于不合理的施工行为不能进行及时有效制止，增加了施工现场的不稳定因素。第三，大多数管理人员对自身工作的重视程度不够，并没有充分意识到现场管理对工程的重要性，管理活动充满随机性，不能严格按照规定执行。……