董梅

摘 要：目前我国的大部分企业还处于粗放化管理，在市场竞争日益激烈的今天，管理精细化是企业提高自身竞争力的必然选择。万科集团通过管理精细化实现了在房地产行业的领导者地位。通过对万科在精细化管理方面的实践分析，以期给其他企业提供借鉴。

关键词：精细化；管理；万科

引言：长期以来，我国走的是一条规模扩张型、外延式的经济增长道路，主要依靠扩大投资带动经济增长。我国大部分企业目前还都采取一种粗放式的经营方式，即单纯的依靠增加资源投入，通过扩大生产规模获得增长的管理模式。然而受到规模效益递减规律及资源瓶颈的制约，这种外延式的增长十分有限，各企业应该更关注细节，提高资源的利用率，促进管理的精细化，走内涵式增长的道路[1]。

20世纪50年代，日本丰田公司最早提出精细化生产方式。通过对产品的质量精益求精，消除生产流程中无用的动作和材料等精细化管理，丰田公司凭借极高的生产效率在激烈汽车产业竞争中赢得一席之地。国内企业在吸收借鉴国外先进管理理念的过程中，逐渐由粗放式管理向精细化管理模式转变。其中海尔集团的OEC模式就是国内企业实行精细化管理的典范，通过“日事日毕，日清日高”的精细化管理，海尔生产出国际一流的产品，从中国走向世界。

近些年，我国的房地产行业一派繁荣，然而伴随国家宏观调控政策的出台以及房地产行业竞争日趋加剧，房地产企业必须面临从原有的粗犷式管理向精细化管理转变的战略抉择，从而提高企业整体管理水平，降低开发成本，在大浪淘沙的竞争环境中立于不败之地。……