高淑微

摘 要：有效的投标管理是监理公司做好经营管理的重要方式。随着工程项目的增多，以及监理公开投标活动的越来越普及，监理公司要想实现可持续发展，就需要以科学的方法管理投标工作，掌握好投标技巧。

关键词：监理公司；投标工作；管理方法

当前，监理公司的投标标准有国家法律作为依据，但相关的条文规定不够详细，很多投标细节工作没有规定清楚，导致投标管理工作不规范，监理市场竞争失序。[1]随着监理市场竞争越来越激烈，监理公司要想在竞争中获得先机，乃至在困境中脱颖而出，就必须切实做好投标管理工作，抓住投标管理重点，实施有效的投标管理，以完善的管理机制在投标工作中占据主动地位。本文结合监理工作特点和有效管理实践，从规范管理体系、培养职业素质、确立投标策略等方面，对推行和实施有效的投标管理进行提炼总结。

一、突出系统性、关联性和资源的局限性，建设规范的制度体系

监理公司投标管理成功的关键主要在于做好以下几个方面的工作：第一，监理公司要根据自身的经营特点，从发展规划着手，充分考虑监理工作各环节的系统性和关联程度，比如市场活动调查、投标资料、表格编制等，都要做到前后能实现相互顺利衔接。同时要顾及公司资源配置特别是人力资源的配置程度，保障投标管理工作不出纰漏。第二，监理公司应该将管理中不符合实际的抛开，以便于避免制度变得空洞而不规范。……