白艳晓

摘 要：随着企业规模的不断扩大，集团化是一个必然的趋势，然而集团化发展过程中的培训体系构建，却是值得集团企业探讨的一个问题。文章从现行集团企业培训体系存在的问题分析入手，进而提出在集团企业规模扩大进程中构建分级培训体系的建议。

关键词：企业集团化；培训体系构建

集团化发展是中小企业做大做强的路径，也是企业规模不断扩大的必然趋势。集团的成长过程是一个培育核心竞争力的过程，对人力资源的培训与开发则是增强企业核心竞争力不可或缺的手段。企业集团化发展背景下，原有的培训体系已经有所滞后，需要通过构建分级培训体系的方式来满足企业不断发展的需求，笔者所在的企业正是一个通过集团化实现转型升级的企业，分级培训体系的构建及实施已初见成效。

一、企业集团化发展背景下培训体系现状及存在的问题

企业集团化发展背景下培训体系现状。（1）偏重企业整体需求培训针对性不强。《企业集团登记管理暂行规定》中规定：企业集团的母公司注册资本需要在500万以上，并至少拥有5家子公司，母公司和其余公司的注册资本总和在1亿元以上。在一个至少有5家子公司的集团公司中，由集团公司的一个部门统一组织实施培训，优点在于能最大程度上关注公司整体发展需要，缺点在于容易忽略了各单位和职能部门的个性需求，导致培训针对性不够强。培训需求的调查则是所有培训开展的根据，培训需求可以从四个方面的原因进行分析：一是知识不够，二是技能欠缺，三是态度有问题，四是其他不可控因素。……