汪甜甜 卫欣怡

摘 要：为了提升农业发展水平，增加农民收入，“十二五”期间已有许多地区在尝试一些新农业的发展模式。本文笔者基于调研安徽地区农民专业合作社这一新农业发展模式，指出其管理中的问题，尤其在财务管理的方面，并提出务实和建议和对策，对于促进本地区的农业经济的发展有一定的实际意义。

关键词：农民专业合作社；财务管理；监督

伴随我国经济的快速增长，作为基础支撑的第一产业近些年发展的速度并不合适很理想。很对地区也在探讨和实践如何提升农业发展的效率，如何实现农产品与市场对接，避免屡屡发生的菜农们因无销路导致巨亏，而城市居民因为“菜篮子”成本的上升，生活压力不断提升的现象。创新的模式中比较突出的模式是“农民专业合作社”及“农超对接”：本地农民为应对外部市场的挑战，建立农村合作社，将地区内的农民吸纳进入合作社，以合作社而不是个人的名义从事市场交易。一些合作社寻找社区超市等进行合作，将农产品和超市的市场直接对接。这些创新农业模式较大的提升了农产品运作的效率，有利于降低农产品价格和人们的生活成本。但是，新的合作模式需要与之匹配的组织架构，在管理上提出更高的要求，而农民合作社由于本身社员的局限性，在管理上存在很多缺陷。

笔者走访了一些安徽地区的农民专业合作社，发现他们在管理上都存在或多或少的问题，总结如下：