摘 要：精细化管理已成为企业实现永续发展的必经之路，如何在实践中更有效地实施精细化管理，促进企业管理水平和综合竞争力的提升，应围绕企业自身的人员现状和目前所面临的核心瓶颈问题深入推进。本文从实施精细化管理的同时，要持之以恒地学习，加强素质培育；要最大限度地整合，加强文化养成；要循序渐进地导入，加强过程控制等三个方面进行阐述，通过以人为本加强企业精细化管理，既要重点突破，又要长期培养，通过文化综合素养、责任意识和执行力的不断提高，促进精细化管理步步为赢。

关键词：以人为本；精细化；管理

随着市场经济改革的不断深入，人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理。因而，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，不断提高执行力，才能实现企业管理的不断创新和发展。因此，笔者就如何实施以人为本的精细化管理，结合工作实际从以下三个方面浅谈一些认识。

一、实施精细化管理的同时，持之以恒地学习，加强素质培育

素质是日积月累的结果，在实施精细化管理的同时，适当地考虑以个性化管理手段进行补充，管理才能得以不断优化。为此，我们要通过在实际工作的各项宣贯、培训活动，使干部、员工具备精细化管理的基本常识，大家形成统一的共识，正确理解进而贯彻实施精细化管理工程。全面提高全员队伍素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计。……