钟实

摘 要：会计实务中把标准成本实施划分为事前、事中和事后三个阶段，分别是事前计划、事中控制、事后分析，包括国际流行的SAP系统在内的绝大多数ERP企业管理模式，在成本管理模块中基本上均采用了这种标准成本管理模式，因此，只有将三个阶段依照各自特点统筹结合，才能合理有效地建立和实施标准成本分析体系，将企业产品或是提供劳务所发生的成本支出标准量与标准价，包括其他间接成本的标准发生额用体系形式加以固化，以不断优化产品的实际成本，使企业预算指标的执行有效，控制合理，进一步加强企业经营管理中的效益性。文章从的生产特点出发，结合SAP系统这种国际领先的集成信息化ERP管理平台，集中研究了标准成本分析体系构建的思路与方法，以及标准成本体系在实际成本分析与控制工作中的应用。

关键词：标准成本 SAP 分析 应用

中图分类号：F234.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）07-099-02

随着企业生产产品不断提高复杂程度，原材料的用量与品种在产品制造过程中的使用越来越多，同时为加强产品成本核算的合理性，人工成本与其他间接性成本费用的分摊环节也更加繁琐。传统手工或非系统的成本核算是否还能满足企业发展的需要？答案显然是否定的。比如在传统成本核算方法中，如果要实施标准成本核算体系，那么数量众多的材料都要由物流部门、设计和生产部门提供，财务部门则负责对这些成本费用数据进行分摊操作。……