褚琳

摘 要：文章指出在我国高等教育事业进入新的发展期，面对出现的诸多新变化，对高校财务管理也提出了精细化管理的新要求，探讨了财务管理人员如何完善知识结构、提高自身素质以适应新形势下中国财政和教育的改革与创新。

关键词：精细化 高校财务 素质提升

中图分类号：F233

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）07-095-01

一、新形势下对高校财务管理提出了精细化要求

在当前中国经济总量跃升为世界第二，国家注重教育公平加大教育投入，教育经费支出达到了国家财政4%，高校生均拨款大幅增加的大背景下，如何适应新形势下教育改革与发展的要求，用好管好经费，促进教育事业健康发展，确保经费使用的规范安全有效，将是当前和今后高校财务管理的重点。“高校财务管理作为高校管理的重要组成部分，其水平高低与高校教育事业管理水平休戚相关，财务政策和财务决策的好坏直接影响高校教育事业的经营管理和发展”{1}。而要达到“用好管好，安全有效”等要求，必须走精细化的管理之路，精细化管理主要体现在以下几个方面：（1）协助学校领导注重决策的合理引导，积极调动资金使用能动性。财务管理要从过去的重点强化事后会计核算，更多地转变为强化事前预算和事中统计监管，预算时合理引导优化资金配置，定期及时统计财务数据等最新动态，上报主管领导班子并反馈给资金执行单位，发挥财务信息优势，提出可行的中期解决方案与建议，完善有效监督和约束机制，真正发挥参谋助手作用，这是新时期对财务人员的要求，也是必须履行的职责。……