骆潇+王雪娇

十年前，当田继恒走马上任一校之长的时候，他所面临的是招生困难、教职工人心涣散、发展举步维艰的局面。十年后，他坐在办公室里，与记者侃侃而谈，满怀信心地勾勒出学校中职示范校建设的美丽蓝图。

在全校教职工眼里，田继恒是一个很有个人魅力的校长，他笑言自己当校长这么多年，没有一次和教职工红过脸。但也就是这样一位“好脾气”的校长，管理起学校来却是企业家的“铁腕”作风：抢抓发展机遇，严格内部管理，积极推行改革，让辽宁煤炭技师学院面貌一新，逐渐形成了自己“小而精”的特色发展思路。

“接地气”的多元化发展

和不少企业办技校一样，辽宁煤炭技师学院在主管部门调整、国企体制改革的大潮中也曾面临重重困境，之前发展学制学历教育的思路让学校走入了招生困难的死胡同。

2004年8月，田继恒接任辽宁煤炭技师学院校长，提出了“全面发展，多层次、多种形式办学”的思路。“多层次办学”，就是既有技校、中专，也有社会培训、成人教育；“多种形式办学”，就是校内、校外办学，把教学办到矿上、办到企业、办到社会，上门办学。

有了思路，更关键的是要真真切切地让想法“落地”，这依靠的就是学校特别是校领导班子的眼光——能否抓住机遇，利用机遇实现转变。

2002年，煤矿开始复苏，国家对安全生产越来越重视。之后，国家又出台相关行业规定，要求中小型煤矿矿长及管理岗位人员必须具有中等及以上学历。田继恒关注到这一大势，认为学校的发展离不开行业的发展，技工教育与培训将大有可为。……