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中职班主任选聘机制研究

2014-08-15沈卫红

青年与社会 2014年4期
关键词:系部岗位中职

沈卫红

【摘 要】班主任工作普遍比较繁杂,而中职学校生源素质总体不高,这使得中职学校班主任工作面临着更大的压力和困难,现实中很多中职老师不愿意承担班主任工作。如何提高班主任队伍的整体素质,如何加强班主任队伍的建设和管理,是中等职业学校必须要解决的问题,而这其中,如何对班主任进行选聘亦是非常重要的。

【关键词】中职班主任;选聘

重视人的全面发展,重视学生完整人格培养、个性充分发展,是21世纪教育的重要内容,也是当今世界各国教育现代化的重要目标和共同趋向。班级是学生全面发展、健康成长的最重要的社会环境,控制着这样一种环境的人——班主任,当然就发挥着任何人都不可替代的作用。班主任不仅要关注人的一般发展需要,而且要关注每一个人的发展特点,根据每一个人的发展需要来给予受教育者以有效的帮助。满足每一个人发展的需要,这就需要班主任发挥独特的作用。

而现实是有一些教师不大愿意做班主任,或者不肯做班主任,经问卷调查,2012年我校班主任中领导选派的占51.52%,为了晋级评职称占19.7%,主动申请的只占12.12%。许多教师只注重学科专业知识,认为这才是教师安身立命之本,对班主任工作认识模糊,认为班主任是兼职工作,可有可无,有时还会影响教学业务的发展;加上现在的职校生都是独生子女,难于管理,班主任工作又太苦、太累、太烦,风险大,往往吃力不讨好,弄不好还要两头受气,不值得。

鉴于以上实际情况,学校应该努力在教师中营造以从事班主任工作为荣的氛围,要落实教育部“学校教育、育人为本、德智体美、德育为先”的要求。制定和完善促进班主任工作的政策措施,这是加强班主任工作的基本保障。而做好班主任的选聘和培训,是加强班主任工作的基础。当班主任岗位在学校的优越地位确立之后,实行竞争上岗是完全必要也是完全可能的。只有引入了竞争上岗机制,通过多方面考核,才有可能切实做到“能者上,庸者下;勤干肯干者上,消极应付者下”,也才能优化班主任队伍结构。

根据学校的实际情况,建议学校采纳以下班主任选聘制度:

一、班主任任职条件

班主任是班集体的组织者和指导者,是学校贯彻国家教育方针,促进学生全面健康成长的骨干力量,有这样一句话:有什么样的班主任,就有什么样的学生。可见班主任对学生的影响是巨大的。班主任是学生健康成长的引领者,是学生的人生导师。班主任岗位是具有较高素质和人格要求的重要专业岗位。鉴于此,学校和系部在选聘班主任时要注意班主任任职的基本条件:

(一)热爱教育事业,爱岗敬业,能服从学校和系部安排,顾全大局,乐于奉献。

(二)作风正派,以身作则,心理健康,为人师表。

(三)热爱学生,善于与学生、学生家长、其他任课教师沟通。

(四)具有扎实的业务功底,专业教学受学生欢迎。

(五)有较强的组织管理能力,具备教育学、心理学基本知识,能针对学生的心理特征和个性特点,善于运用科学方法开展教育活动。

二、班主任选聘办法

考虑到现实中学校有很多老师不愿意承担班主任工作,或者为了职称等原因勉强做班主任,学校应对班主任实行聘任制度,目的是鼓励教师做好班主任工作,进一步提高学生管理水平。

(一)班主任实行聘任制。学校和系部成立“班主任聘任工作领导小组”,在每学年末时,召开教工大会,宣布聘任条件和要求,应聘者填写“申请表”,领导小组经综合考评,于新学期开学之前公布受聘名单。无人应聘的班主任岗位由学校、系部直接委任。

(二)学生处根据教师的教育教学情况建立班主任人才信息库,供学校、系部择优选聘。

(三)做好班主任工作是每个教师义不容辞的责任。凡本校在职的且身体健康的教师(男55岁,女50岁以下)应积极报名应聘班主任。

(四)所聘岗位应是自己任课的班级。

(五)在落实教职工的考核、晋职时,没有达到规定年限的班主任工作经历的教师,不能晋升高一级技术职称;没有一定班主任工作经历和经验的教职工,不得参加骨干教师的竞聘和选拔。

(六)对于拒聘者,不参加年度的任何一级评优。在聘期内,无正当理由而辞职的,作拒聘论处。

(七)班主任聘任工作,原则上一学年聘一次。

(八)根据教育工作稳定性的需要,结合学校班级性质的不同,原则上中专班班主任连续担任2-3年( 连着实习的为三年,不连实习算两年),3+2的高技班和五年一贯制的班级班主任需进行3年的小循环或5年的大循环。

(九)连续担任班主任三年以上的老师如果提出需要休整者,可提出申请,学校和系部根据实际情况可以给予一年的时间不选聘为班主任。

(十)因个人原因被学校撤销过班主任工作的教师两年内不得参与选聘。

三、聘任解除

除因学校工作需要、经学校和系部领导批准、不得不离开班主任工作岗位外,出现下列情形之一者,学校将有权予以解聘或不予续聘:

(一)工作不落实,不能完成学校、系部布置的各项工作。

(二)工作上明显不作为,工作缺乏责任心,工作方法简单粗暴的。

(三)因工作失职,所任班级出现重大责任事故,造成不良影响的。

(四)因能力有限,教育教学管理得不到大部分学生、家长认可的。

(五)因学校工作需要解除的。endprint

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