杨 艳，于 军，梁菁菁，陈 亚，陈静芸，吕耀欣

随着国家和军队科研体制改革的不断深化，近年来军队医院科研项目、科技成果及学术论文数量的多少，科研经费增长的幅度，已成为衡量军队医疗机构综合实力的一个重要条件。精细化管理就是进一步整合和优化科研资源，增强医学科研工作效率，赋予医学科研工作新的创造力，促进提升军队医院科研实力和综合水平的一种有效方法和手段［1］。我院在科研管理实践中，运用精细化管理理念和方法，逐步形成了专职化管理团队，建立健全了内部管理流程，使得科研管理卓有成效。近5年来，获得包括国家科技进步二等奖、上海市科技进步一等奖、军队科技进步和医疗成果二等奖等在内的省部级以上成果奖29项;共发表论文2000余篇，其中被SCI收录55篇，最高影响因子达18.038分;获国家、省部级、军队各类科研项目60余项。现将具体做法与体会报告如下。

1 项目管理精细化

科研项目管理是科研管理的主要内容。从科研项目申报立项，到科研项目实施，再到结题验收形成科研成果，进而促进成果转化，构成了科研项目管理的完整系统。在这一系统中实施精细化管理，将精细化理念贯彻到医学科研项目管理的每一个方面，即能有效提高医学科研管理的水平。

1.1 有效的管理制度使科研管理工作规范有序制度是各项工作规范有序进行的保障［2］。军队医院在制定科研管理制度的同时要考虑科技人员的实际情况，根据实践中遇到的具体情况及时进行补充与修订，激发科研人员的主动性和创新性，形成一套可行的科研管理流程和操作指南，将科研管理过程精细化。……