李建

“蓝天白云，大雁高飞”，无数文人墨客曾为之倾倒，为之沉醉。当我们感叹大雁不断变换队形的神奇时，也羞愧于人类所固有的自私和孤傲。雁群总是由有经验的老雁当“队长”，飞在队伍的前面。在飞行中，带队的大雁体力消耗得很厉害，因而它常与别的大雁交换位置。有劲的大雁在扑棱翅膀的时候，翅膀尖扇起一阵风，从下面往上面送，就把小雁轻轻地抬起来，长途跋涉的小雁就不会掉队。然而，如果有的大雁在这个团队中产生了自私的想法，那就会破坏“一”字形或“人”字形，影响整个团队的飞行速度，甚至会引起老鹰的注意力，给团队成员带来杀身之祸。一个团队犹如正在飞行的雁群，需要强有力的“头雁”带队，大家齐心协力，才会使业绩不断提升。这就需要每一个“我”遵守团队法则，像大雁一样，做团队中的“我们”，这样才能在宽阔的蓝天下越飞越高，越飞越远。

利己未必要损人

王欣是一家安装公司财务部的老员工。近期公司内部传来消息，说财务部主管正在申请辞职，只是一时还没有找到合适的替代人选，因此公司没有批准他的辞职。一时间，财务部主管的接班人成为了大家猜测的话题。王欣来到公司财务部已有六年，财务业务已经非常熟练了。在该部门所有员工中，王欣无疑是最有希望的接班人，而王欣自己也信心十足，认为接班人非自己莫属。然而，就在这时，公司又招聘来一个新员工李中琪，据说她已在其他公司做了四年的财务专员，而且人长得漂亮，又很会说话，她很快就和同事们打成一片，老板也时常对其赞赏有加，或许未来的新任财务主管是她也未可知。

身边多了这么一个美女同事，让王欣感到很不自在，一想到李中琪还有可能夺走财务主管一职，王欣更是醋意大发。由于王欣有了这个心结，不免在工作中时常走神，结果在月底统计工资表时出现了失误。销售部的同事小刘请了两天假，但王欣却把这件事给忘了，结果给本应扣薪的小刘发了个全薪。发现疏漏后，王欣找到了小刘，说按照公司规定，多发的钱在下个月工资里扣，可是小刘却不乐意。无奈之下，王欣准备找老板商量，可是走到老板办公室门前，她犹豫了，心里盘算着：在这个节骨眼儿上，我要说我的工作有疏漏，老板肯定认为我的工作能力有问题，岂不是丢了自己的“份”？一番考虑，她露出了得意的笑容。

王欣敲开老板办公室的门，将事情一五一十地向老板做了汇报，但她却把责任全部推到了李中琪身上。王欣说：“整天看小李和同事有说有笑的，没想到她工作这么不认真，这次是员工工资算错了，以后说不准还会出什么大错呢。”老板听后果然非常生气，表示一定要严厉批评李中琪。王欣回到自己的办公室心中暗自窃喜，岂料，第二天，王欣却接到了一纸辞退信。原来，在王欣离开老板办公室以后，老板就找小刘谈话，在老板不断地询问下，本答应王欣保密的小刘说出了实情。结果推卸责任嫁祸同事的王欣就这样被炒了鱿鱼。

故事中的王欣被一己私欲蒙蔽了双眼，致使其做出了损人不利己的事情。职场中每一个人都有利己心态，都想通过自己的努力升职加薪，有一份成功的事业，然而成就自己不一定要以牺牲他人为代价，而应该为工作中遇到的难题积极寻找新的方法。此外，团队中的其他成员是我们工作中的伙伴和助手，而非敌人。在一起共事中，我们应该做到责任自己当，功劳大家分。不与老板争利，不与同事争功，把“我们”放在第一

位，只有这样，自身的人格才会变得崇高，并且在无形之中，同事才会为自己搭起一条宽阔的职场之桥。

急病还需猛药医

任超毕业后在一家中小型制药公司做技术专员，两年后跳槽到另外一家大型制药公司做医疗器械销售工作，其凭借不懈的努力和卓越的才华，不到半年就被提拔为销售经理。从基层升到中层后，任超逐渐体会到管理者的不易。销售，本来就是份辛苦的差事，哪个成功的销售大师不是用脚走出事业的辉煌？可任超发现，手下的几名“小将”拈轻怕重，不爱走访客户，怕苦怕累怕白眼，工作拖拖拉拉，与自己做销售时的精神状态有着天壤之别。面对下属消极被动的工作状态，任超又急又火，每次开例会的时候，自己站在台上激情满怀地为大家打气，可是台下的员工却不以为然，有的甚至还在低头刷屏。

“这帮90后，真是不像话！”任超和领导汇报工作时发了好一顿牢骚。领导听完后，笑了笑说：“现在的年轻人，都是在父母的宠爱下成长的，不爱吃苦是可以理解的，你要有耐心，好员工都是调教出来的嘛。就像人一样，生病了就要治病。你作为他们的领导，要像医生一样，他们哪里生病了，就医哪里。”

任超似懂非懂地点了点头，回到自己的办公室，他思索着该给这些员工开什么样的“药方”。第二天上午，任超临时召集部门员工开了一个小会，他严肃地说：“从明天开始，销售部所有人员，包括我在内，每天早上六点半在单位集合，拉列跑步半个小时，跑完以后集体吃早饭，一个月后在单位礼堂由各部门领导检查我们的训练成果……”还没等任超说完，员工们就开始小声耳语起来：“开什么玩笑？六点半起来跑步？一个月后检查训练结果？还在礼堂？在礼堂怎么检查啊……”“先听我说完！”任超提高分贝继续说：“任何人在这期间不准以任何理由逃避跑步训练，迟到一分钟就按旷工处理，迟到三次以上自动辞退，故意不参加跑步者予以辞退，以上通知均已得到总部批准，即日生效，散会！”任超说完转身走出了会议室。大家你看看我，我看看你，谁也没敢再说什么。

第二天，销售部所有员工准时来到公司集合，虽然都怨声载道，但是也都坚持跑完了半个小时。就在第四天，员工小张因故迟到了五分钟。任超摆了摆手说：“我不想听原因，告诉财务部，按规定扣的一百元工资以小张个人名义捐给红十字会。”并对其他员工说：“有想捐款的尽管迟到。”大家一看，这次是动真格的了，谁也不敢再耍“花招”了。一个月的“魔鬼训练”终于结束了，大家都很疑惑，领导是如何在礼堂检查他们的训练情况。大家按次序来到礼堂的台上，领导们看见坚持跑步一个月的员工们，不禁赞叹起来，精神状态的确是和从前大不一样了。

就在这时，有两个身材魁梧的男士拉着一条十米长的硬布走到台上，任超对员工说：“我们按顺序冲，把这块布从他们两人手中冲掉。一个人冲不掉，下一个人上，如果最后没有冲掉，就再跑一个月，直到把这块布冲掉为止。”音乐响起，员工们生怕再跑一个月，都拼了命地往前冲。小丽身材最娇小，当她冲的时候，被布狠狠地弹了回来，胳膊立马划了一条口子，但是她还是没有放弃，一个，又一个，有的摔倒，有的受伤，有的女员工疼得流下了眼泪，最后终于把布冲下来了。台下的领导起立为他们的胜利鼓掌，激动地呐喊道“yes，yes，yes”。

活动结束后，任超深深地为大家鞠了一躬，他为这一个月来对大家的“折磨”表示歉意，并说道：“刚才我们为什么要去冲这块硬布，这块硬布就是我们在销售中遇到的障碍，它会让我们失望、让我们痛苦，甚至会让我们受伤，但是只要我们发挥团队的力量，一起向前冲，就一定能攻克所有的困难。”员工们听后，也赞成地鼓起了掌。这次训练产生的结果是显著的，在大家的共同努力下，当月的销售业绩提高了30%。从此，销售部门的业务开展也驶向了快车道。

故事中的任超作为部门经理，为快速扭转员工的工作态度，宁愿充当“恶人”，让员工“怨恨”自己，真可谓是用心良苦。任超面对员工消极的工作态度，从初期迷茫到不得不下“猛药”医治，最终得到了同事的理解和认可，并且使团队的业绩得到了提升。领导也是团队中的一员，他们都想得到员工的认同，让员工在谈吐之间自然地把自己当成“我们”，大家拧成一股力量，提升团队战斗力。这就需要领导在做好“领头羊”时，及时发现团队中的不足，对症下药，以“其中一员”的身份与团队共进共退。诚然，对下属调教的方式方法也是要特别讲究的。 责编/齐向宇