文/孙庆恩

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

文/孙庆恩

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础，确立“激活职工潜能，促矿井安全发展”的工作思路，形成了“12367”班组建设的全新管理模式，增强了职工的学习力、思考力和表达力，打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。

一、班组建设“12367”管理模式构建实施的背景

朱仙庄煤矿属煤与瓦斯“双突”矿井，井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压“六害”俱全，生产环节多，管理难度大。近年来，矿井通过嫁接杜邦安全文化理论，大力实施精细化管理、安全自主管理等先进的管理方法，生产任务、经营管理、文明创建、职工收入、民生工程建设等方面均取得了较好成绩。但矿井安全管理的基础仍不牢固，2011年以前，矿井零星事故时有发生，安全生产周期相对较短。为实现矿井长治久安，经深度调研，朱仙庄煤矿提出了班组建设和风险预控管理“双轮驱动”的理念，将班组建设与风险预控管理作为矿井管理主题。

2011年8月，朱仙庄煤矿启动了班组建设与班组长培养工程，以班组长胜任能力建设为核心，聚焦基层管理者的五大角色和班组长急需提升的四大管理能力，综合运用案例教学、互动问答、团队分享、集体创作、情景演练、现场模拟、体验感悟等先进培训方法，对中层管理人员和班组长进行了系统培训和催化。……