文/赵虎王新煜

构建机制强化执行推进安全质量标准化建设

文/赵虎王新煜

中煤平朔集团煤炭洗选中心二号井选煤厂设计能力10.0Mt/a，实际能力达15.0Mt/a。近年来，中煤平朔二号井选煤厂坚持外塑品牌，内强素质，细化责任落实，将安全质量标准化工作作为安全生产的基础，加大行业级标准化建设进程，形成了一整套科学、规范的管理系统，不断丰富和提高本厂的安全质量标准化工作水平，构建起扎实、文明、和谐的安全生产环境，促进了企业的安全健康发展。

一、科学管理，提高员工素质

建立健全管理制度。选煤厂自2006年投产以来，以“制度化、流程化、标准化”为切入点，以“简单、规范、严谨、高效”的方式，不断完善各项管理制度。建立了安全生产岗位责任制和车间班组岗位责任制，规范每一位员工的行为。同时，有针对性地制定工艺岗位交接班、煤质管理、备件管理、设备保养维修延误考核、生产及环境标准化考核、安全生产例会、三维一体班组建设、办公文档管理等配套制度，以制度约束行为，以考核激励员工，狠抓贯彻落实，达到员工素质全面提高、实现遵章守纪的目的。

建立长效培训机制。洗煤厂将培训作为一项长期工作进行开展，厂长主抓，书记分管，成立专门的安全技术培训机构。从安全规程、操作规程、技术规程着手，制定了“每日一题、每周一课、每月一考”的周培训月考核方法。对新老员工实行阶梯教学、逐步提高的方式，充分发挥传帮带的作用，迅速提高员工岗位操作技能。……