文/郭景忠

提升管理挖潜增效增强企业可持续发展实力

文/郭景忠

2013年，内蒙古平西白音华煤业有限公司在煤炭行业持续低迷的紧迫形势下，按照平庄煤业工作部署，以煤炭生产为主线，牢牢把握转型发展、管理提升两大任务，深入开展文化推进年、安全生产年、管理提升年三项活动，提升管理，挖潜增效，危中求机，较好地完成了各项工作任务，为公司的平稳健康可持续发展夯实了根基。

构建体系，安全基础不断巩固

深入落实“双七条”规定，坚持从人机环管四要素入手，着力构建风险预控体系，不断提升安全风险管控水平。在安全教育培训上，深入开展“三查、三转、三树”“事故案例分析”“三违过五关”警示教育以及技术比武和应急预案演练等活动，有效增强了干部员工的安全生产意识。全年培训公司员工570人，外委单位员工848人。在安全投入上，全年投入资金593.3万元，用于加强安全基础设施建设，应用安全先进技术，改善装备系统，为安全生产提供了有力保障。在安全管理上，深入开展“三零六化”班组、“样板工程”等活动，认真践行“五勤一线”工作法，严格执行领导干部入坑跟带班制度。扎实开展狠反“三违”、安全用电等专项整治活动，质量标准化水平得到了有效提升。全年共组织专项检查50次，整改隐患214项。在安全考核上，坚持从安全罚款、月度安全奖和安全质量标准化奖三个方面进行安全考核，全年共考核罚款40.1万元，奖励50.5万元。

强化管理，生产销售齐头并进