文/郭景忠

提升管理挖潜增效增强企业可持续发展实力

文/郭景忠

2013年，内蒙古平西白音华煤业有限公司在煤炭行业持续低迷的紧迫形势下，按照平庄煤业工作部署，以煤炭生产为主线，牢牢把握转型发展、管理提升两大任务，深入开展文化推进年、安全生产年、管理提升年三项活动，提升管理，挖潜增效，危中求机，较好地完成了各项工作任务，为公司的平稳健康可持续发展夯实了根基。

构建体系，安全基础不断巩固

深入落实“双七条”规定，坚持从人机环管四要素入手，着力构建风险预控体系，不断提升安全风险管控水平。在安全教育培训上，深入开展“三查、三转、三树”“事故案例分析”“三违过五关”警示教育以及技术比武和应急预案演练等活动，有效增强了干部员工的安全生产意识。全年培训公司员工570人，外委单位员工848人。在安全投入上，全年投入资金593.3万元，用于加强安全基础设施建设，应用安全先进技术，改善装备系统，为安全生产提供了有力保障。在安全管理上，深入开展“三零六化”班组、“样板工程”等活动，认真践行“五勤一线”工作法，严格执行领导干部入坑跟带班制度。扎实开展狠反“三违”、安全用电等专项整治活动，质量标准化水平得到了有效提升。全年共组织专项检查50次，整改隐患214项。在安全考核上，坚持从安全罚款、月度安全奖和安全质量标准化奖三个方面进行安全考核，全年共考核罚款40.1万元，奖励50.5万元。

强化管理，生产销售齐头并进

生产效率明显提高。强化以调度为中心和值班工长负责制的生产管理模式，生产、销售、机电、运输、爆破等各环节紧密配合，在3月份创出了日产5.5万吨的历史新高，10月份月产132万吨的平庄煤业最高纪录。新修了一、二煤西帮运煤公路，对开采境界内的输电线路进行移设和拆除，形成了完整的采剥运输和供电系统。及时调整采装设备和采装位置，发挥自动分车系统作用，优化车辆入换方式，提高了装运效率。提前组织剥离施工队伍入场，对各标段实行分段剥离、分块排弃，分重点部位、重点工程进行布置，有效缓解了采场接续紧张局面。技术管理不断加强。通过开展采掘场控制开采技术和边坡稳定性研究实践，确保了合理开采和边坡的稳定性。引进三维激光扫描仪、图形工作站等设备，技术人员工作效率得到较大提高。在白音华东站运煤车辆上安装使用了GPS定位系统，有效避免了煤炭跑冒丢失现象发生。机电管理逐步规范。

一是进一步细化了机电业务分工，完善设备包机制，规范设备定检、点检，推行强制性检修，设备完好率达94%以上，设备故障率控制在3.3%，设备出动率、实动率保持在85%以上。

二是制定了现场发电机组使用、外转供电等管理办法，强化了停送电申请和工作票制度，认真开展了供用电专项整治活动。保煤质稳中有进。严格执行煤质管理办法，坚持从采装运等环节层层把关控制。加大疏干排水力度，严格控制土杂煤、顶底板和夹矸的混入。加大煤质采样频率，强化煤质信息反馈，发挥设备选采能力，合理匹配优煤、劣煤，确保煤炭热值达到3400大卡以上，满足了客户的煤质需求。抓“龙头”增产增销。坚持“以路销保总量、以地销保增收、以增加品种煤稳定用户”的销售策略，通过积极协助销售公司跑市场、召开煤炭供需座谈会、实施捆绑销售优惠政策等方式，不断加大地销市场开拓力度，地销原煤量同比增长39.6%，创同区域最优。抓住煤炭季节性行情，适时开展了“双保双促”劳动竞赛。在坑下增设2个块煤筛子，块煤率达到2.87%，全年块煤销量达到33万吨。积极与锡盟发改委、沈阳铁路局进行协商，促成铁路运费、场地费等费用下降了15.3元/吨。狠抓销售计量和运输环节管理，吨煤损耗控制在0.65%以下，比去年下降1.35%。

严格管控，“三压三保”成效显著

深入落实平庄煤业“三压三保”工作部署，生产成本得到有效控制。在压项目投资上，根据生产轻重缓急,合理控制项目投资规模和建设节奏，项目总投资由年初预算的3.82亿元，调整为2.67亿元，全年压缩投资1.15亿元。在压生产成本上，在确保一煤、二煤、三煤均衡接续的前提下，全年压减剥离量1290万立方米、减少运距2.1公里，减少剥离费用1.07亿元。通过提高用电设备使用效率，封存19台大型设备、摘掉8台生产指挥车车牌等措施，减少各项费用支出1550余万元。大力开展修旧利废活动，深入实施零基预算管理，严格兑现20%比例工资奖罚制度，较好地控制了各项生产成本支出。在压管理费用上，严格执行审批程序，狠抓绩效考核，管理费用发生6725万元，同比下降9%。其中，招待费发生92.67万元，同比下降56%；办公费发生112.67万元，同比下降11%；会议费发生20.68万元，同比下降43%；差旅费发生242万元，人均同比下降16%。

统筹规划，项目建设稳步推进

2013年计划投资2.67亿元，实际完成2.2亿元。土建工程完成投资0.52亿元，煤系统、地面运输系统及封闭式块煤储煤场等工程相继完工。设备安装完成投资0.2亿元，110千伏变电所设备安装、检测及出口间隔、生活区供电等工程已完工。设备购置完成投资0.33亿元，铁路快速定量装车塔、煤系统等设备已购置完成。建设其他费完成投资1.15亿元。工业广场2402亩用地已获国土部批复，修改后的安全专篇已获批；采矿权变更正在办理。水保工程通过国家水利部验收；职业病危害通过国家煤矿安全局验收；环保、质量认证、消防等验收工作正在做前期准备。

注重实效，管理水平明显提升

管理提升扎实有效。坚持将管理提升活动紧密融入企业生产经营实际，解决专项管理短板和瓶颈问题56项,基础管理问题12项。重新调整了公司党政班子工作分工，对各部门业务进行了细分,有效提高了工作效率。先后出台了煤质、安全质量标准化、业务招待、公务车使用等22个管理办法，初步形成了综合绩效考核评价体系。信息化管理初步形成。坚持高起点站位、高标准推进，先后投入使用了财务系统、物资供应系统、工程计划系统、档案管理系统、协同办公系统、调度监控系统等信息化管理软件，为生产单位配备了120部对讲机，促进了公司管理的规范化、精细化、集约化和实时化。财务管理更加规范。制定了内部经济核算办法，确保了内部经济核算有章可循。建立了在建工程、土地、设备等资产管理责任制，开展了资产清查，确保了国有资产保值增值。对银行业务实行流程监督、岗位牵制，加强了银行对账、银行票据和印鉴管理。落实资金预算和建设项目融资，满足了安全生产、专项工程和基本建设资金需要。供应管理明显加强。加强物资供应信息化管理，认真汇编每个月的物资采购计划，计划准确率达到95%以上。

（作者系内蒙古平西白音华煤业有限公司总经理）

（责任编辑:庞永厚）