作者简介：倪鹏飞(1989–)，男，河北邢台，河北大学管理学院企业管理专业在读硕士研究生。

摘要：全面预算管理是企业实现系统控制的重要工具。但是，随着应用的深入和内外部环境的变化，其负面作用也逐渐显现。本文引入价值链，提出基于价值链的全面预算管理，并对基于价值链的全面预算管理的构建进行了初步的分析和探讨。

关键词：价值链；全面预算管理；流程改进1.引言

预算管理是企业对一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是一项重要的管理工具和现代企业的标准作业程序，在企业中作用明显。但是随着市场竞争的加剧和经营环境的变化，传统的全面预算管理在企业的应用过程中也出现一些问题，诸如缺乏系统整合、战略指导不够明确、资源配置和企业价值难以最大化等。为了解决企业在实施全面预算管理过程中出现的问题，一些学者提出基于价值链理论的全面预算管理，完善这一管理模式。

2.基于價值链的全面预算管理的提出

2.1价值链理论

1985年迈克尔•波特在《竞争优势》一书中首次价值链的概念，把企业作为围绕产品的生产与服务而展开活动的系统。他把企业的价值活动分为基本活动和辅助活动两大类。波特认为，企业内的这些相互联系的价值创造活动构成了企业价值创造的“价值链”，而价值链的差异是企业取得竞争优势的根本。波特的价值链见下图：2.2基于价值链的全面预算管理……