赵曼励

〔关键词〕 图书馆；战略管理；内容；规划

〔中图分类号〕 G251 〔文献标识码〕 A

〔文章编号〕 1004—0463（2014）10—0026—01

随着信息工业的快速发展，图书馆管理必须迎合市场需求，适应时代变革的节奏。因而，战略管理对于图书馆的发展是至关重要的，但是没有一种固定模式的战略管理适应所有类型的图书馆，每一个图书馆都需要认清其独有的优点、弱点、机遇和威胁，以及它自身的任务、愿景和目标，从而确立符合自身特色的战略管理模式。

一、图书馆战略管理的内容

图书馆通常是为我们提供第一手信息资源的地方，对于高校及研究机构而言，图书馆资源更是为学生、老师以及科研人员提供了重要的信息资源保障。因而，图书馆的重要职能之一就是收集和整理信息资源，向信息使用者提供图书使用的技术指导，同时培养员工的必要技能，开拓管理视野，以便更好地提供信息和设施服务。

有相关专家曾经定义了战略管理的五个方面，分别为开拓视野、设立目标、制定战略、战略实施、最终评价。图书馆的战略管理基本上也包括以上五个方面，是管理者组织相关人员确定图书馆目标和使命，根据当前内外部环境确定战略目标，进行谋划和决策，并依靠其资源和能力将这种谋划付诸实践，并在实施过程中不断进行动态管理的过程。

二、图书馆战略管理现状

管理视野体现了图书馆发展的规划，为图书馆的能力提升和发展提供指导方向。目前，很多图书馆的管理，大多忙于搜集资源，然后根据使用者需求进行整理分类，造成图书馆管理效率低下，服务对象使用效率同样低下的局面。……