乔香兰

相关背景概述

伴随着世界经济一体化进程的加快，企业所处的经营环境发生了重大变化，企业的经营形式也越来越多样化，在这其中，企业重组就是重要的经营策略，它指的是企业积极运用经济、法律以及行政等手段对原有的各种资源要素依据市场规律进行的重新组合。企业重组活动是企业在自身发展过程中的重要经营策略，同时也是市场化竞争所产生的必然结果。

企业重组是一个系统工程，从某种意义上讲也属于项目范畴，它需要管理者综合系统地考虑和衡量利益相关者的各种利益诉求及策略，并选择合适的时间及环境所进行的具有高收益以及高风险的经济行为，在这一经济行为中企业重组成本过高、重组目标选择不合理以及企业重组过程规划不完善等都可能会致使企业的重组行为失败。另外，企业的重组过程缺少科学合理的管理指导方法、企业重组流程不合理科学、对企业重组的实质性整合关注不够、缺少系统规划和统筹等也会给企业的重组活动造成较大的困难。

正是基于上述原因，企业进行重组时面临着较大的项目重组风险，如果解决不好往往会影响到重组的效益，制约着企业的发展。企业重组一般具有较高的风险性，同时也相对比较复杂，企业在实施重组时需要有效降低其风险水平，强化项目风险管理。企业只有有效控制重组风险，才能进一步确保企业重组项目的收……