李凌

随着信息技术的发展和经济日益全球化，企业的组织形式也发生了巨大变化，模块化组织结构慢慢取代了原先的大型科层组织结构，并展现出强大的适应能力和竞争能力。产业组织的模块化已经成为某些产业的新型组织结构特征，是新产业结构的本质。知识作为知识经济时代的重要战略资源，在模块化组织中同样处于核心地位，但知识冲突在模块化组织中也较其他类型的组织更为明显，如何实现知识协调则成为模块化组织保持竞争力需要考虑的重点。

模块化组织概述

自经济组织决策管理大师赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）于1962年提出“模块化”这一概念以来，西方经济与管理学界兴起了模块化理论的研究热潮。所谓模块，是指可组成系统的、具有某种确定独立功能的半自律性的子系统，通过与其他子系统按一定规则相互联系从而构成更复杂的系统或过程。而模块化则是指按照某种规则，把复杂的系统分拆成半自律的子系统，并且能够发挥整体作用的更小的子系统来构筑更加复杂的产品或业务过程。

模块化最初起源于产品设计模块化，把设计任务分配给不同的队伍，让他们独立操作，相互分工协作，共同完成设计任务，以构成满足顾客不同需要的产品。自20世纪90年代以来，“模块”一词的涵义，也由原来的狭义上的“产品模块”向广义上的“事物的构成单元，如企业的组织结构、流水线的构成等”转变，模块化理论也从产品设计领域延伸到生产领域、组织管理领域，并依次经历了产品设计模块化、生产模块化到组织模块化的演进路径。……