刘宇　彭剑锋

摘要：文章主要通过对企业整合的文献进行回顾，总结出企业整合四种研究视角，继而综述了企业整合的框架研究。在上述基础之上，从人力资源管理战略、基于业务流程的绩效考核、人力资源管理信息系统、人力资源管理职能系统整合等几个方面提出了基于企业整合的人力资源管理系统。

关键词：人力资源管理；企业整合；战略；业务流程

伴随着管理理论的发展，企业和政府等组织已经开发出了财务系统、存货控制系统、人力资源系统等很多局部管理系统，来解决组织的需要。然而这些局部管理系统将一个复杂的组织分解为很细的专业部门，很少考虑整个企业中是如何运转的。局部管理虽然可以减少经理直接管理的范围，但却产生了两个问题：即信息交流问题和协作问题。部门的分割造成了信息流动障碍，使信息流动减少，进而出现了信息问题。协作问题是由于每个部门的行动和决策的合作性不足造成的。产品能够快速进入市场，需要千百万个包含在各种管理系统和业务系统系统之中个体决策的相互协调。所以为了组织业务过程的高效运转，必须系统的整合不同的管理职能。本研究主要从系统的角度出发，基于企业整合，研究一套基于整个企业全局的人力资源管理系统，以促进企业资源的高效使用，增强企业内部部门之间的协调，进而消除或降低人力资源管理职能的局部性给企业带的诸多问题。……