尤振阳　董喆

【摘 要】和当地能接收到的其他广播频道相比，晋江人民广播电台作为县级台，不论是资金投入还是人力资源水平，都无法与地市级的泉州人民广播电台相比，更不用说与省级乃至国家级的广播电台相比。但在这样激烈的竞争环境中，晋江台在经历大的变革的情况下依然能够在当地占有一席之地，并能继续向前发展，在竞争力提升方面的一些举措值得大家思考和借鉴。

【关键词】县级广播电台 竞争力 经济效益 社会效益 地方元素

2012年底，晋江人民广播电台与泉州人民广播电台合作期满，重新独立运营。在经历人员变动、节目重新编排设置、硬件设备改造等“大手术”期间，电台实现平稳过渡，没有出现事故。目前，电台运行平稳，并按预期构想向前发展。

一、重新定位

在着手准备独立运营时，晋江台首先对自身进行了总结思考与定位。

晋江与台湾隔海相望，集闽南金三角经济开放区、全国著名侨乡、台湾同胞主要祖籍地于一体。综合以上因素，电台决定采用“侨乡之声”作为新呼号。新形势下，广播的受众群主要集中在有车一族，这些听众有一定的经济实力。同时晋江是一个外来人口较多的城市，众多外来务工人员集中在工厂、企业。在了解了受众群体后，电台定位为以娱乐为主打、以资讯、音乐、体育为特色的综合性电台。

二、节目构建

在节目构建方面，电台借鉴了与泉州人民广播电台合作的经验，并充分考虑社会效益与经济效益相结合，重新架构了节目单。……