顾 政

（上海电信工程有限公司，上海 200000）

一、“项目核算”与“项目管理”的关系

对于项目型企业而言，项目核算与项目管理有着相辅相成的关系。项目核算主要指的是“提供单个项目的收入、成本、利润及现金流等数据，事实上，企业的各项经营业绩也可以说是由单个项目的会计信息所构成。”而项目管理就是最终需要达到的目标，通过对人员的管理、对方法的实施以及对数据的管理，从而在特定的时间内完成预计的目标。项目管理是一项复杂而有序的流程性管理，包含“项目筹划”、“人员组织”、“指挥全局”、“内部协调”及“控制风险”等内容。项目核算的目的是能够辅助项目管理更好的达到预期效果，把精、准的数据呈现出来，使项目管理能够明确进度和成本的状况，从而适时调整管理方案。

二、如何有效提升项目核算的精确度

要谈如何支撑项目管理的问题，首先要解决项目核算本身的精准度问题。影响项目核算精确度的原因不是单方面的，从核算所基于的业务信息及业务流程角度出发，原因如下：首先是项目实际进度信息可能出现失真，其次是间接成本分配的标准或动因难以获取，最后是企业的项目管控流程往往还不够规范。从以上可以看出制约因素关乎项目核算的最终结果，因此若想实现提高项目管理水平的目的，就不得不准确的把握核算的基本信息和动态信息，采取适当得方法解决项目实施过程中出现的问题，对症下药。……