岳曲

摘 要：本文主要从绩效考核的定义；绩效考核的原则、形式以及当今中国企业绩途径效考核存在的问题及解决策略；绩效考核的目的、作用以及意义三个方面阐述了员工绩效考核的相关内容

关键词：绩效考核；人力资源管理；问题；意义；途径

在现代的企业中，人力资源管理已成为一个时尚名词并日益走俏。大多数企业管理者都深知人力资源是企业的第一资源。而绩效管理则是人力资源开发与管理的核心，其核心的方法就是绩效考核。也因此，各个企业纷纷开始各种形式的绩效考核。但在我国企业管理过程中，许多管理人员都错误的将绩效考核等同为对员工工作结果的考察评定。

1 绩效考核的内容

由于人力资源管理的对象是人，所以绩效考核的指标也具有复杂性。既要考虑绩效对象（员工）的实际能力、态度和行为习惯等过程性因素，也要考虑实际的产出、即结果的因素。

1.1 能力指标

众所周知，人与人之间存在着智力、能力、心理素质和性格等多方面的差异。根据多元智能理论，每个人都有智力上的不同长处和相对不足的地方。加上后天的家庭、学校教育和社会环境的影响，每个人的能力和潜力的差距更加明显。也因此，在企业的绩效考核中，对员工能力的考察就成为做到物尽其用、人尽其责的先决条件。

1.2 行为指标

考察员工行为的主要目的是通过员工外在的行为差别考察员工内在的态度，包括对工作的热爱程度、对工作的责任心等方面间接反映。……