田亚明 赵晨

（1、2铁道部经济规划研究院 助理研究员、助理研究员,北京 100038）

0 引言

建立数据标准是信息资源规划的关键内容之一，目前很多行业都开始着手建立本行业的数据标准，铁路物资目录就是这样一种数据标准。随着信息化建设的不断深入，各部门间出现了大量具有跨越性和互通性的信息共享与业务协同需求。脱离了业务关系的数据标准，将成为空中楼阁，其生命力无法长久。同时，基于数据标准的业务协同，也并非是简单的业务关联或业务协调，而是建立在一个公共基础之上的业务耦合，利用信息互通和共享来实现各类业务间的高效协作，深入挖掘企业资源，最大限度、最佳时机地发挥各类业务的潜在能量[1-3]。

对铁路物资目录的业务协同质量进行评价，主要目的是为了客观剖析当前系统存在的风险和漏洞，明确各业务协作方的核心需求，为管理制度的完善理清脉络和思路，进一步提高物资目录作为数据标准的质量和水平。

1 铁路物资目录业务协同过程及主体分析

铁路物资目录的业务协同过程可以划分为四个环节，如图1所示。

图1 铁路物资目录业务协同过程示意图

①目录维护环节。路局向物资目录维护组提交编码申请，后者审批后发布新物资目录数据。路局根据申请物资的功能特点、所属范畴、标识样式等提交物资的分类、名称、型号规格、计量单位等信息，维护组从科学性、系统性、实用性、可扩充性和兼容性的角度出发对其进行修订、回退或审核通过等操作，完成铁路物资目录的更新。……