李薇

1836年，施耐德兄弟Adolphe和Eugène在法国南部工业重镇克鲁索市收购了正处于困境的军工铸造厂，两年后他们成立了Schneider & Cie。那个时候，发源于英国的第一次工业革命接近尾声，第二次工业革命即将袭来。

可以说，施耐德电气170多年的历史就是一部有关第二次工业革命发展的教科书：通过和西屋电气合作开始涉足电气领域；二战后向建筑、钢铁及电气领域发展；20世纪80年代开始剥离钢铁、建筑等一系列资产，并买下法国TE电器、梅兰日兰等电气公司，逐步确定电气这条发展主线。

“第二次工业革命已经日薄西山，工业排放的二氧化碳正在威胁世界上所有生物的生存，这些是愈发明显的事实。寻找新的出路迫在眉睫，我们被历史推到了第三次工业革命的起跑点，它要求人们在走近自然、了解自然的前提下，探索一个全新的能源体制和工业模式的未来。”

畅销书《第三次工业革命》中，作者杰里米·里夫金这样写到。施耐德也正在与合作伙伴一起告别“资源掠夺式”的发展。

“施耐德电气在不断迎接新的变化，‘变化是施耐德电气的DNA，有效利用能源是我们对客户的承诺，施耐德电气所有业务战略的推进都是围绕自动化和信息化技术的融合以及节能减排展开。”施耐德电气（中国）有限公司高级副总裁徐骏强调。

技术融合

2013年，徐骏参加了一年一次的“施耐德电气全球领袖高峰论坛”。与以往的施耐德电气内部最优秀的高管聚会不同，这一年，500名施耐德电气高管迎来了一场移动互联的洗礼，两位来自美国硅谷的顶级移动互联人士亲自给他们讲课。……