庄文静

开放融合的互联网消解了组织中心，公司的边界也在被打破，在“透明”的社会里，如何更新你的人力资源管理？

每天入睡前，或者刚刚醒来，许多人常会翻一遍朋友圈，评论一下、点个赞，有些“批阅奏折”的意味。同时，还有不少人在感叹，“我刷的不是朋友圈，而是存在感。”

作为管理者，我们无须去评价这个行为是否有价值，这就是当下年轻人的行为写照和心理需求，你可以不理解，但一定要了解和接受。

互联网带来了一个透明的社会，人的行为、需求越来越透明；人才的流动空间也更大更自由，企业员工已经不将自己的职业发展限定在一个组织内了；开放融合的互联网消解了中心，人人都可以和互联网相连，甚至一个人就可以成立一家公司，公司的边界都在被打破……

有位HR说：“我都不知道该怎么干了，那么多小团队、临时项目组，还要去中心，去KPI……”，这就是HR们面临的现实。

“你以为你的对手是XX？其实你的对手是时代。”南开大学商学院吕峰教授如是说。

人群在向“鱼群”转化

纵观历史，农牧业已有几千年历史，工业也有几百年，信息化、互联网出现不过几十年。1440年印刷机的诞生，使得人们的思想有了积累和交流；1775年蒸汽机的诞生，使铁路实现了人类社会第一次互联网，更大范围的互联互通也是铁路带来的；1990年的万维网的诞生，使全世界的信息资源相连。人类社会，始终在探索如何更深入、有效地互联、互通。

随之而来的是，互联网的“透明化”，使得人的需求愈发个性化，企业开始热衷于各种个性化的定制服务。