【摘要】本文结合热电企业的实际情况，首先说明加强热电企业成本管理的必要性。为切实做好成本管理，在此基础上阐述了成本管理运用的原则。论文根据成本项目分别在加强成本管理的方法上做了详细的叙述。

【关键词】热电企业 成本管理 探讨

一、热电企业加强成本管理的必要性

热电企业的电价、热价为政府定价，在单价既定的情况下，成本高低就成为影响企业利润高低的因素。千方百计降低成本，是增加利润的主要源泉。热电企业要在竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，重视成本的分析和研究降低成本的途径。热电企业在市场经济的竞争中能否赢得胜利，关键在于能否用最低的成本去生产用户满意的电力及热力。热电企业经营活动的目的是用最低的成本、获得最大经济效益，以求价值最大化。热电企业管理的诸多方面无不与成本管理相关，成本已深入到每个管理之中，也是企业在发展中所必须面对的。企业离开成本的预测、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正实现经济和社会效益的双赢。企业抓住了成本管理这根主线，也就抓住了管理的核心。成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的度量标尺。热电企业应以成本管理为中心，建立合理的企业成本绩效评价机制，最大化降低生产成本，为企业的未来持续发展提供助推力。……