舒景玫

【摘 要】近几年随着房地产企业利润的激增，越来越多的企业纷纷涉足此行业。但众多房地产企业在开发过程中，成本控制出现了一些误区。本文从房地产企业土地取得成本、建筑安装成本、利息资本化、税收筹划等方面对成本控制进行了分析，以提高房地产企业成本管理水平。

【关键词】房地产；土地成本；建筑安装成本；期间费用；税收筹划

房地产成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、各项税费、贷款费用及利息、销售费用、及各种不可预见的费用。其中土地取得成本、工程建设安装成本及期间费用、利息资本化、税收筹划容易出现一些误区，本文对以上成本控制存在的问题进行分析，并进一步提出改进的方法。

一、房地产开发企业成本管理的误区

1.不重视土地的取得成本

房地产成本中，土地成本占有非常重的比例，是非常重要的构成部分。不同的取得方式，成本代价也不同。国内的房地产企业取得土地一般有以下六种方式：

（1）从土地交易一级市场，通过招标、拍卖、挂牌方式取得国家土地使用权。

（2）从土地交易二级市场，购买其他企业转让的土地使用权。

（3）投资入股方式。

（4）收购土地持有方式。

（5）城中村改造，牵涉到政府规划和拆迁补偿。

（6）代建，土地过户给房地产公司，由房地产公司定向开发。

在取得土地的过程中，容易存在以下误区：

由于房地产行业在国民经济中的重要性，及整个行业的盈利水平，引得众多企业和个人纷纷涉足此行业，其中有些企业没有从事此行业的经验和人力资源，匆匆投入房地产行业想分得一杯羹。……