王继红

摘 要：作为一种稀缺性资源，人力资源的获取、开发和使用都要产生一定的成本。随着我国市场经济的不断深入，对现代企业提出的要求也越来越高，不但要强化对物质成本的控制和管理，还要全面强化对人力资源成本的管控，在充分合理利用人力资源的同时，最大限度的提升劳动生产率。文章首先对人力资源成本进行了分析，然后讨论了在管理过程中存在的问题，最后从战略视角下给出了企业人力资源成本管理和控制策略。

关键词：现代企业；人力资源成本；成本管理；成本控制；战略人力资源管理

在当今时代，知识经济、网络经济的特征越来越明显，人力资源与人力资源成本已经成为当前现代企业管理和运营中需要重点关注的内容。为此，需要在企业内部全面都建人力资源成本管理系统，从基本上展现企业人力资源成本的组成和管理模式，以期对企业的人力资源成本管理实践起到重要的指导作用[1]。尤其在战略视角下，企业人力资源成本管理体系的构建需要借助以下工作实施：管理体系的构建要全面符合人力资源成本管理的客观规律，使其特殊性和一般性结合在一起，突出以管理为重点的思路，通过成本核算向企业的管理层提供有用的管理信息。作为一种稀缺性资源，人力资源的获取、开发和使用都要产生一定的成本[2]。随着我国市场经济的不断深入，对现代企业提出的要求也越来越高，不但要强化对物质成本的控制和管理，还要全面强化对人力资源成本的管控，在充分合理利用人力资源的同时，最大限度的提升劳动生产率。……