夏迷娜 陈坚 黎振宇

摘 要:建筑材料占工程总成本的60%以上，施工企业是原材料消耗的大户。降低工程成本是企业追求效益的主要措施，如何来降低材料的采购成本，就成了重中之重。实行材料集中采购管理是现在许多大型企业采用的办法。本文试对材料集中采购管理目前存在的问题以及应该采取的措施进行探讨。

关键词: 材料集中采购；存在问题；策略

中图分类号：TU71文献标识码： A

材料集中采购管理是指材料采购代理方在每年一定时间内将众多采购方的采购计划进行集中,整合成一个统一的采购计划,由材料采购代理方与供应商进行洽谈,统一完成各个采购方采购计划的一种材料规模采购管理模式。由于施工企业的工程特殊性，始终都是大批量的投入各种材料。据测算，建筑材料成本约占工程总造价的50%以上，因此，有效降低材料的采购成本关系到施工企业的直接效益，如何控制建筑材料的成本就成为了重中之重，而集中采购管理是现阶段大型企业在采用的一种方法。

施工企业原材料集中采购主要是通过集中企业内部众多的分公司（项目部）的各种材料的需求量，形成大规模的集中采购来提高议价能力，降低采购成本。传统的材料采购模式是按照各项目部按照实际工程施工进度自行组织采购材料，其采购计划只面向当前进度，采购计划不够严谨，采用少量多次采购原则，势必造成采购与管理混乱，采购成本高等诸多问题。……