谭玮 闫晓丽

摘要：为了适应日趋激烈的市场竞争，国内设计院参与工程项目管理日益增多。作为工程设计师，需要适应行业发展需求，结合自身情况，充分认识自身优势及缺陷，做到理论与实践相结合，提升综合素养，积极参与工程项目管理工作。

关键词：工程项目管理，设计师，自我发展

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

随着国内近几年经济的快速发展，工程项目建设市场蓬勃发展，工程项目管理市场的竞争也日益激烈。为适应市场需求，设计行业逐步向工程项目建设的两端进行业务延伸，积极拓展项目的工程管理服务。由于我国在这方面的起步较西方发达国家要晚，在相关的法律、法规、制度建设、人才培养、市场环境等各方面都有一定的差距，设计行业在拓展工程项目管理市场的过程中遭遇了较多困境，但并不能阻挡这一发展趋势。随着工程项目管理需求市场的快速发展和市场环境的逐步改善，势必有更多的设计企业向这一领域拓展。

1.大型设计院转型发展的需求

自1982年原化工部制定《关于改革现行基本建设管理体制，实行以设计为主的工程项目总承包制的意见》以来，工程项目管理业务成为国内大型设计院做大做强的重要方向。经过30多年的发展，工程项目管理模式已得到了行业和大多数建设单位的认可，国内大型设计院参与工程项目管理的热情也越来越高。中国勘察设计协会2013年发布的从事工程项目管理……