土建工程管理的有效途径探讨
2014-04-21孟凡韧
城市建设理论研究 2014年11期
孟凡韧
摘要:加强土建施工的现场管理是保证建筑物质量的关键环节,也是建筑施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对建筑施工的现场管理,不仅可以为施工单位节约成本,同时还可以提高施工单位在相同行业中的地位和声誉,为建筑工程质量和美化城市环境作出贡献。本文作者通过分析建筑工程施工管理的重要性以及建筑工程出现的一些问题,最后对如何提高建筑工程土建施工管理水平给出很好的建议。
关键词:土建工程;施工管理;有效途径
中图分类号: TU71文献标识码: A
1.加强建筑工程土建施工管理的重要性和意义
1.1加强建筑施工现场管理,关系到企业的经济效益好坏。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低,关系企业的效益好坏。在当前建筑工程施工管理中,有些施工单位无视现场管理,施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发,这种状况无疑会严重制约企业的发展,影响企业的外部形象。实践证明,企业只有重视加强施工现场管理,才能有效提高生产力,提高企业的对外形象。
1.2加强建筑施工现场管理,是科技进步的需要。随着科技的发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多,新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多,对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此,只有加强施工现场管理,建立科学严格的管理体系,才能保证施工企业适应现代化的需要,不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。……
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